🎯 Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс “Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему”: [ Ссылка ]
В этом видео Александр Высоцкий расскажет о том, почему могут возникнуть проблемы бизнеса после внедрения системы бонусов для сотрудников. Вы узнаете, как преодолеть такие трудности в бизнесе и как улучшить бизнес, решив эти проблемы. Дело в том, что иногда система бонусов внедряется слишком рано, когда сотрудники еще к этому не готовы, здесь и возникают проблемы бизнеса.

Чтобы решить эти трудности в бизнесе, я рекомендую сперва обсудить с сотрудниками их зоны ответственности и другие аспекты. Это поможет вам понять, как улучшить бизнес с помощью системы бонусов, а не навредить компании. Смотрите это видео о том, как устранить проблемы бизнеса, до конца и оставляйте ваши комментарии.

#проблемыбизнеса #руководитель #бизнес

0:30 Бонусная система в компании
1:47 Проблема в бизнесе
2:29 Что делать в такой ситуации?
4:47 Рекомендация по разрешению проблемы
5:40 Решение всегда связано с причиной

#управление #предприниматель

▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: [ Ссылка ]
▪Интервью с предпринимателями: [ Ссылка ]

Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
[ Ссылка ]



Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: [ Ссылка ]


Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: [ Ссылка ]
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: [ Ссылка ]


#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.

Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.

У нас дела идут хуже, что-то у нас бонусы падают. Какая-то плохая система, что-то не так в этой компании, что-то она мне не нравится. Ошибка! В этой компании нельзя было внедрять систему бонусов. Это просто кучка наблюдателей на самом деле.

Привет. У меня тут руки зачесались, хотел одну тему раскрыть. Недавно столкнулся в одном из наших консалтинговых проектов с такой ситуацией. В компании внедрена бонусная система. То есть бонусы, связанные с прибылью. Прибыль растет, у сотрудника бонус растет, все счастливы. Владелец внедрил эту систему где-то 1,5 – 2 года назад.

Цель – это стимулировать сотрудников, повысить их ответственность за результат, вовлечь их в игру, чтобы они вкладывали силы, боролись за доход, за прибыль и так далее.
Все это идет, у них есть игра, они получают призы. В прошлом году они получили прекрасную поездку всей компанией куда-то, кроме денежных бонусов. Идея – это и бонусы, это и игра. В общем, такая интересная система.

В этом году происходит следующая вещь. Компании для того, чтобы развиваться, понадобился один специалист. Рыночная цена этого специалиста такова, что ему надо с ходу заплатить зарплату чуть больше, чем зарплата, скажем, старых сотрудников, даже с учетом бонусов.

Но это решение необходимо для того, чтобы заткнуть определенную дыру в производстве процесса. И владелец говорит мне: «Александр, что-то у нас какая-то проблема, я не могу понять. Мои менеджеры, руководители что-то недовольны, им все не нравится, они не согласны. Как мы будем платить ему больше». Когда смотришь на такую ситуацию, возникают разные идеи.

С людьми что-то не так. Возникает идея, как же нам быть, может быть, на брать этого человека, поискать подешевле. Если бы была возможность взять подешевле, понятно, что этот вопрос бы вообще не стоял. То есть возникает такая неразрешимая ситуация.
И вот в этой ситуации я действую, как консультант.

Прежде всего, конечно, надо понять причину, почему такое с ним произошло. Почему вот эти ребята, менеджеры не поддерживают фактически здравую, рациональную идею, что для роста результатов и, в том числе, их бонусов, сейчас нужно пойти на то, чтобы взять этого человека на большую заработную плату, которая, конечно, не соответствует сегодняшней системе бонусов.

Причина очень простая. Дело в том, что эта система бонусов была внедрена преждевременно. То есть мы этих руководителей не сделали ответственными, мы им не делегировали управление этими областями. Они на самом деле не приняли ответственность за компанию, но мы дали им систему бонусов. Получилась группа наблюдателей, которым дали систему бонусов.

свернуть