"On parle de plus en plus du bien-être au travail, et tant mieux si ça contribue à améliorer le sort de millions de personnes.
C’est une tendance de fond, qui va continuer à se développer, mais elle ne se règle pas juste avec un babyfoot ou par la création d’un poste de Happiness Manager. Trop souvent, il s’agit de marketing cosmétique pour améliorer sa marque employeur. Mais tous ces effets d’annonce qui séduisent les candidats doivent correspondre à la réalité vécue au quotidien.
J’ai l’occasion, dans le cadre de mes fonctions, de croiser beaucoup de salariés qui travaillent dans de grands groupes nationaux ou mondiaux.
Ce que j’ai pu constater, c’est que bien souvent dans ces grandes entreprises qui promettent des carrières fabuleuses et mettent en place des process de recrutement ressemblant à des parcours du combattant, les salariés ressentent plutôt un mal-être au quotidien."
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