►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА: [ Ссылка ]
► Мои книги: [ Ссылка ]

0:46 Приветствие
2:04 Вопросы сегодня
3:36 Давать сотруднику шанс на исправление
7:52 Стоит ли давать время сотруднику для поиска работы и чем это может обернуться
10:09 Узкие места, которые тормозят бизнес-процессы
17:49 Важность причин ухода продуктивных сотрудников
18:32 Запас людей, запас товаров и резервов в бизнесе
23:54 Почему система штрафов не работает
31:08 Как понять, что сотрудник перегружен, а не делает вид
33:25 Умение военных отдавать приказ в бизнесе
35:07 Вызревание долей между партнёрами
36:10 Как просить руководителя повысить зарплату
39:04 Вызревание долей: с какими долями работает
39:39 Рост процента на зарплаты в бизнес-модели
40:56 Злой и добрый руководители
41:08 Почему сотрудники не могут влиться в новую структуру
42:44 Где на оргсхеме разместить отдел логистики
44:11 Почему управленцы не становятся предпринимателями в широком масштабе
48:40 Инструменты для вывода прибыли из компании
52:33 Какому бизнесу нужна оргсхема
54:41 Потенциал видеокурсов в Инстаграм
55:29 Уволить сотрудника или понизить в должности
57:00 Что делать с сотрудниками, которые сплетничают
1:01:59 Как уволить сотрудника, который ранее был эффективным
1:02:54 Гибкие методы управления компанией
1:05:22 Самообучение руководителей. Личностный рост сотрудников
1:10:10 Перспектива бизнеса доставки продуктов на дом
1:12:24 Как начать продавать дорого
1:16:02 О фонде оплаты труда
1:19:13 Нанимать готового специалиста или неопытного и обучать его
1:20:10 Как устранить конкуренцию в коллективе
1:23:30 Почему при найме важно прописывать перспективы «на вырост»
1:25:45 Потолок в зарплате
1:26:28 Идеология компании

Сегодня я отвечу на вопросы:

👉Сначала нанимать новых или увольнять старых сотрудников?
👉Где на оргсхеме разместить отдел логистики?
👉Как начать продавать дорого?
👉Почему система штрафов не работает?
👉А также на другие вопросы

Добавляйтесь в друзья и в сообщества:
► Инстаграм: [ Ссылка ]
► Фейсбук: [ Ссылка ]
► Телеграм-канал: [ Ссылка ]

#александрвысоцкий #бизнес #увольнение

★Рекомендую посмотреть★
- Успешный владелец бизнеса [ Ссылка ]
- Инструменты для управления персоналом [ Ссылка ]
- Всё о планировании [ Ссылка ]

Также рекомендую посмотреть другие интересные видео на моём канале:
- 5 типичных ошибок руководителя в управлении персоналом [ Ссылка ]
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать [ Ссылка ]
- Как выйти из операционки и перестать «тушить пожары»? Расскажет Олег Торбосов [ Ссылка ]

#предпринимательство

Александр Высоцкий — основатель консалтинговой компании «Visotsky Consulting», автор 4-х книг-бестселлеров для предпринимателей, консультант по управлению, лектор. Разработчик лучших консалтинговых проектов по внедрению инструментов управления в малом и среднем бизнесе «Школа Владельцев Бизнеса» и «Business Booster». Филиалы компании расположены в таких городах, как Нью-Йорк, Тайвань, Москва, Новосибирск, Киев, Алматы, а онлайн-обучение доступно по всему миру. Провёл более 650 тренингов и вебинаров, на которых было более 75 000 предпринимателей со всего мира.
За 11 лет более 850 владельцев малого и среднего бизнеса завершили мои авторские консалтинговые проекты и успешно применяют технологию на практике.

Подписывайтесь на наш бизнес-канал, чтобы первыми получать новые видео: [ Ссылка ]

Мои соцсети:
► Инстаграм: [ Ссылка ]
► Фейсбук [ Ссылка ]
► Телеграм-канал: [ Ссылка ]

свернуть