En este video aprenderás sobre la evaluación del riesgo inherente (o riesgo puro, sin considerar controles o planes de acción o respuesta), la evaluación del riesgo residual (que es aquella que sí considera dicho tratamiento), y la evaluación objetivo, que es la que permite apuntar a adherir al apetito al riesgo de la compañía.
Hay diferentes metodologías que abordan la evaluación de riesgos diferente, ejemplo ISO31000 y COSO ERM evalúa de cierto modo para riesgo operacional o empresarial, mientras que la Guía PMBOK del PMI evalúa diferente para los proyectos y megaproyectos. En este video yo desafío las teorías y trato de darle un sentido práctico y simplificar lo que hacemos en el mundo real donde nos demandan evaluaciones ágiles y realistas.
Un video imperdible para gerentes de riesgos corporativos o especialistas de riesgos de proyectos, megaproyectos, programas y portafolios. Un tema relevante para quienes se certifican con el examen de certificación PMI Risk Management Professional o PMI-RMP o MoR.
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