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Comment et pourquoi déléguer des tâches ou des missions ?

C'est ce que je vous explique dans cette vidéo. En ayant créé une entreprise, une agence seule en partant de rien, j'ai commencé à créer et développer mon business sans équipe, avant de déléguer peu à peu. Mais quand commencer à déléguer ? Comment faire pour déléguer sans forcément passer par le recrutement de salariés ? Comment déléguer pour trouver son organisation, une organisation propre à vos désirs. C'est ce que je vous explique dans cette vidéo. Nous verrons ainsi :

Les avantages de déléguer des tâches :
En apprenant à déléguer, vous pourrez gagner du temps, de l'énergie, vous concentrer sur les missions à haute valeur ajoutée, vous permettant ainsi de contribuer à générer plus de chiffre d'affaires pour votre entreprise.
Déléguer, c'est se libérer du temps, travailler moins, mieux, différemment, et s'offrir la possibilité de gagner plus d'argent. Si votre objectif est de maintenir le même niveau de vie mais d'avoir plus de temps libre, déléguer est une clé essentielle vers cet objectif.

Les freins psychologiques à la délégation :
Je vous parle également de mon expérience à ce sujet. On pense parfois ne pas pouvoir déléguer certaines tâches. Déléguer peut représenter une dépense. Mais en réalité il s'agit plutôt d'un investissement dans votre entreprise et surtout, nécessaire à l'amélioration de votre qualité de vie.
Vous avez peut-être peur que le travail ne soit pas réalisé comme vous le feriez, ou que tout ne soit pas parfait. Nous verrons qu'il est possible de déléguer progressivement et d'intégrer des phases de contrôle afin de vérifier que tout se passe au mieux, ou de corriger les éventuelles erreurs. Déléguer des tâches progressivement vous permettra aussi de gérer votre budget. Il faut savoir comment déléguer en organisant le travail et en préparant des instructions claires et précises ne laissant aucune place au doute.
Déléguer vous aide à rester concentré sur vos priorités. Vous pouvez ainsi optimiser votre temps et le gérer plus efficacement afin de travailler essentiellement sur les tâches les plus importantes pour vous, celles qui vous amènent vers la réalisation de vos objectifs. Ou simplement prendre un peu plus de temps pour vous, pour réfléchir à vos objectifs, et prendre les bonnes décisions pour le développement de votre entreprise.

Quand déléguer ?
Il n'est pas forcément nécessaire d'avoir atteint un chiffre d'affaires élevé pour commencer à déléguer. Pour développer votre chiffre d'affaires, vous aurez besoin d'aide, si tel est bien sûr votre souhait. Et pour cela vous pouvez commencer à déléguer progressivement dès que vous êtes rodé sur l'organisation de votre business, la vente et la réalisation de vos produits ou services. Pour former une personne, vous devriez d'abord savoir de quoi vous parlez afin de pouvoir comprendre toutes les problématiques et répondre aux questions.

Quoi déléguer ?
Tout ne doit pas forcément être délégué d'un bloc, ni à une seule personne. Vous pouvez déléguer les tâches progressivement et confier une mission particulière, un rôle spécifique à une personne. Ainsi elle sera plus efficace et responsabilisée sur sa mission. C'est ce que je prône : définir un rôle par personne.

Déléguer c'est aussi s'entourer d'une équipe de collaborateurs qui ont le même objectif, les mêmes passions et valeurs que vous, et qui sont impliquées dans la mission de votre entreprise. Aucun chef d'entreprise ne peut réellement réussir seul, et si vous souhaitez développer votre business, votre activité, votre chiffre d'affaires, vous devrez certainement apprendre à déléguer.

Comment déléguer efficacement ?
Dans cette vidéo, je vous donne mes conseils pour déléguer efficacement. Cela passe par la création et la rédaction de procédures de formation, qui permettront à votre équipe d'être autonome sur la réalisation des missions confiées. Cela vous demande un investissement en temps au départ, mais qui sera ensuite économisé et largement rentabilisé si vous intégrez plusieurs personnes sur le même rôle. Prenez ainsi le temps de réfléchir à vos priorités, à ce que vous ne souhaitez plus faire, aux parties de votre entreprise pour lesquelles vous pouvez apporter le plus de valeur, à ce qui peut être fait par une autre personne.

Et vous avez-vous déjà l'habitude de déléguer à une équipe et comment vous y prenez-vous pour déléguer efficacement ? N'hésitez pas à partager vos expérience en commentaires.

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