In diesem Video lernst du die 5 Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Leadership in Krisenzeiten und um ein Dreamteam aufzubauen. So wirst du zu einer charismatischen Führungspersönlichkeit und führst dein High Performance Team zum Erfolg.

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Du wirst sehen, Angela Merkel hat genau diese 5 Faktoren umgesetzt.
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Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht
das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.
Reinhard Mohn (1921-2009), Verleger

Wie schaffen es Unternehmer, Führungskräfte, und Anführer besonders in Krisen ihr Team zusammenzuschweißen, durch Entbehrungen zu führen?
Besonders in Krisenzeiten zeigt sich, dass Leadership mehr als nur Führung ist. Besonders bedeutend ist die Vorbildfunktion.

Das Vorbild einer Führungskraft kommt durch sein professionelles Verhalten und damit hat er einen mächtigen Einfluss auf sein Team. Er unterstützt seine Leute, die beste Seite in sich zu entdecken.
Ein guter Anführer weiß, dass er den Teamgedanken gerade in Krisenzeiten, bei Rückschlägen und Frust gezielt fördern kann, und er macht es geschickt mit den 5 folgenden Faktoren:
Das schöne ist, du kannst das einfach nachmachen.

1 Zielsetzung
Nur mit einem gemeinsamen Ziel können alle an einem Strang ziehen.
Nur wer sein Ziel kennt, findet den Weg.
Laotse (6. Jh. V. Chr.)

Die Aufgabe der Führungskraft ist es, diese Absicht in Form einer Zielsetzung mit dem Team zu formulieren und am Leben zu erhalten. Speziell in schwierigen Phasen des Unternehmens dient die Zielsetzung als Kompass um die Mannschaft auf Kurs zu halten.

2 Gemeinschaft
„Gemeinsam sind wir stark.“
Krisen stellen für Teams und Beziehungen die Feuerprobe dar. Die Organisationen sind erfolgreicher, deren Teammitglieder sich wie ein eingespielter Organismus verhalten. Alle im Team sind so stark verbunden, dass sie intuitiv spüren, auf welcher Position sich die anderen befinden und was sie benötigen. So werden sie zu einem effektiven Team. Führungskraft Aufgabe = ein Team im Herzen zu vereinen und ein WIR-Denken aufzubauen, sodass alle wie ein einziger Organismus zusammenspielen und sich blind vertrauen können.

3 Vertrauen und Glaube im Team
Vertrauen ist das Fundament für jede Beziehung.
Warum versagt ein Team? Eine Ursache kann sein, weil sie nicht an sich glauben. In Krisenzeiten stellt Vertrauen die wichtigste zwischenmenschliche Ressource dar. Ein Team kann eine Mammutaufgabe nur schaffen, wenn der Trainer oder die Führungskraft an dieses Team glaubt und umgekehrt.

4 Regeln und Werte
Erfolgreiche Teams spielen nach internen Regeln. Jeder Einzelne hält sich an diesen Kodex und das macht das Team stark, weil jeder weiß wie er sich verhalten soll. Das erhält die Moral: durch Gleichbehandlung aller, ohne Ausnahme
Faire Kommunikation, Ehrlichkeit, Diskretion und respektvoller Umgang.

5 Motivation und Leidenschaft
Die Extraportion Motivation und Leidenschaft im Blut stellt besonders in schwierigen Zeiten einen erheblichen Wettbewerbsvorteil dar. Unerfahrene Führungskräfte setzen das oft voraus. Sie haben nie erfahren, dass es ihre Aufgabe ist, ihrem Team Mut zu machen, es aufzubauen und ihre Motivation und Leidenschaft zu wecken und gezielt zu fördern.


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