Se você quer ter sucesso na implementação de uma ideia, a primeira coisa que você precisa fazer é literalmente colocá-la no papel.
Por mais complexo que seja seu negócio ou seu projeto pessoal, você deve deve ser capaz de representa-lo utilizando apenas uma página.

Uma página?? Como assim?

Isso mesmo, se você não for capaz de coloca-lo em uma página, é sinal que a essência de sua proposta ainda não está estruturada.

Neste vídeo de hoje voce verá em 4 minutos como utilizar o Canvas para modelo de negócios.

Trata-se de Canvas na prática. Aprenda em 4 minutos.

Para ter sucesso, ser líder em seu negócio é preciso usar sabedoria em seus negócios.

Neste sentido, o Canvas pode te ajudar bastante a mitigar os riscos de ter um negócio mal estruturano logo de início.



1) Tipos de consumidor
Os consumidores são a razão de existência de uma negócio.
Não é possível atender a todo mundo. Para isso você preciso deve você deve definir o seu nicho


• Empresários
• Empregados
• Pessoas que buscam desenvolvimento pessoal


2) Proposta de valor:
Existem muitas empresas no mercado, então aqui você precisa colocar o que sua empresa tem de diferente. No nosso exemplo:
o que a BEW Learning de propõe e entregar para seus clientes?
--Conteúdos de gestão e desenvolvimento pessoal
- Foco apenas no que é essencial
- Linguagem clara e acessível
- Microlearning (conteúdos curtos e rápidos) para pessoas que tem pouco tempo, mas nem por isso abrem mão de qualidade.

3) Canais

Voce deve definir que canais você vai utilizar para atender seus clientes. No nosso exemplo a BEW Learning irá utilizar
• Plataforma online de treinamento
• Site bewlearning.com.br
• Youtube
• Instagram
• Facebook
• LinkedIn
4)
Você deve definir no seu negócio como será a interação com com seus clientes. Haverá lojas físicas, atendimento presencial? Visitas a clientes?
No nosso exemplo, todo relacionamento com os consumidores se dará exclusivamente pelos canais digitais inclusive whatsapp e Telegram

Agora, nos próximos blocos do Canvas vamos tratar a parte interna da empresa.

5) Fonte de receitas.
Aqui você definir com seu negócio gera resultados. Ele trabalha com vendas, com serviços ? Como ele gera dinheiro gera?
No caso da BEW Learning as fontes de receitas são:
- Cursos
- Venda de Livros


Agora, nos próximos blocos do Canvas, vamos tratar a parte interna do seu empreendimento. O que você precisa estruturar para garantir as entregas prometidas?

6) Recursos chave
Quais recursos negócio precisa para funcionar. Recursos, humanos, materiais, tecnológicos e serviços.
No nosso exemplo, A BEW Learning precisa de:
• Computador
• Microfone
• Aplicativos
• Serviços de contabilidade
• Livros
• Filmadoras
• Professores
7) Atividades Chaves
Aqui você deve relacionar os principais processos que sustentam o seu negócio
• obter cursos
• Obter livros (seja desenvolvendo internamente ou por meio parcerias)
• Divulgar e comercializar cursos e livros
8) Parceiros chave
No século 21, em um mundo de extrema competição, é muito difícul inovar sozinho, você precisa fazer parcerias. No nosso exemplo:

• - Mercado Pago
• - Paypal
• (Para receber pagamentos do Brasil e do exterior)
9) Estrutura de custos
Aqui você deve relacionar a estrutura de custos do seu negócio. Fixos e variáveis.
• hospedagem dos cursos na internet
• aplicativos
• infraestrutura
• serviços de apoio
• Pessoal
Então, conforme prometido você viu aqui como elaborar o Modelo de seu negócio em apenas uma página utilizando o Canvas.

Mesmo para você que já tem uma empresa, é importante utilizar o Canvas para representar seu negócio. Isso ajuda gerar novas ideais de modelos de negócios para fazer sua empresa evoluir.

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