Hace años la técnica del valor ganado viene aplicándose a todos los proyectos para determinar el rendimiento y hacer el pronóstico del proyecto, sin embargo, muchos expertos afirman que para determinados momentos de la gestión de un proyecto, los indicadores del valor ganado no serían lo suficientemente estables para poder saber cuál es el rendimiento real y hacer pronósticos en base a ellos.
Ante esta situación en el año 2009, Walter H. Lipke desarrolló una técnica denominada el cronograma ganado, como una extensión de la técnica del valor ganado para gestionar el rendimiento del cronograma del proyecto. De acuerdo al análisis presentado por Lipke, los indicadores propuestos por esta técnica son mucho más confiables a lo largo del proyecto y pueden tener una mayor precisión para determinar el rendimiento del cronograma. Adicionalmente, esta técnica sería mucho más aplicable a los proyectos de desarrollo, ya que generalmente la variable más afectada es el cronograma.
Los participantes serán capaces de determinar el rendimiento del cronograma de un proyecto de desarrollo utilizando la técnica del cronograma ganado.
