Ошибки, неизбежны при реализации любой масштабной задачи управления изменениями, не надо их бояться, но следует избегать фатальных ошибок. Ошибок – допустив которые, компании с очень высокой вероятностью провалят проект по развёртыванию Бережливого производства.
Не проводя масштабных исследований причин провалов, могу поделиться лишь своим личным опытом неудачных проектов развертывания Бережливого производства.
За 20 лет работы в области Бережливого производства таких проектов совсем немного, но они есть, как у каждого, кто занимается этим долгое время.
Сегодня я хотел бы поговорить о самой фатальной ошибке, с которой встречался я, уверен, что большинство экспертов меня поддержат, отдав её пальму первенства в рейтинге причин эпичных провалов.
Онлайн курс "Вовлечение сотрудников в процессы совершенствования": [ Ссылка ]
Онлайн курс "5 шагов разработки операционной стратегии": [ Ссылка ]
Онлайн курс "Управление бережливыми проектами": [ Ссылка ]
Сайт: [ Ссылка ]
Telegram канал: [ Ссылка ]
Facebook: [ Ссылка ]
Бережливое производство, Управление проектами, Управление изменениями, Кайзен, Кайдзен, Лин, Стратегия, Лидерство, Бережливые проекты, Управление бизнес-процессами, Бизнес-процессы, Сергей Литти, LittiPro
#кайдзен #кайзен #бережливоепроизводство #бережливоепроизводстврф #бережливоепроизводствороссия #кайзенроссия #бережливое_производство #бережливаяполиклиника #бережливоепроизводствоказахстан #бережливоепредприятие #бережливое_производство😌 #управлениеизменениями #управлениепредприятием #кайзен #кайдзенказахстан #управлениепроектом #управлениепроектами #литти_бережливоепроизводство #литти #сергейлитти #школабережливогопроизводства #littipro #производительность #производительностьтруда #управлениекачеством #фцк #рцк #лидерство #лин #lean #leanproduction #бизнеспроцессы #бизнес_процессы #совершенствование
