Szkolenie Fort Brave [ Ссылка ]

Witaj w kolejnym odcinku z cyklu 50 słów które musisz znać zarządzając projektami. To seria stworzona specjalnie dla tych wszystkich, którzy chcą się szybko zorientować o co chodzi w zarządzaniu projektami. Sponsorem dzisiejszego odcinka jest HARMONOGRAM.


Uwielbiam harmonogram, a pogłoski o jego śmierci są mocno przesadzone ;) Można usłyszeć, że harmonogramy nie działają, że to stare narzędzie, w nowym świecie – zwinnym i agile harmonogramy to przeżytek. To nieprawda. Tak mówią osoby, które nie potrafią z niego korzystać. Harmonogramy są jedną z najlepszych metod, którą możesz wykorzystać, do tego, żeby kontrolować projekt. Zanim przejdę do tego, co jest sensem harmonogramu to ustalmy definicję.

Harmonogram to część planu projektu określająca co, kto i kiedy ma wykonać. Najczęściej przedstawiana w formie graficznej.

Przyglądając się bliżej naszemu bohaterowi – bardzo ciekawe jest źródłosłów słowa harmonogram. Harmonogram pochodzi od słowa harmonizować. Chodzi o harmonię, o zgranie ze sobą członków zespołu, różnych osób biorących udział w projekcie, różnych organizacji. Harmonogram jest odpowiednikiem nut dla orkiestry. Jeżeli ustawisz najlepszych muzyków symfonicznych w jedno miejsce i powiesz grajcie, bez przedstawienia nut, jest spora szansa, że zamiast koncertu wyjdzie kakofonia.

Podobnie jest w przypadku harmonogramu. Harmonogram nie powstaje po to, żeby leżał w szufladzie. To jest żywe narzędzie komunikacji, kontroli projektu i rozwiązywania problemów, zanim się pojawią.

Jeżeli korzystasz z harmonogramu regularnie, jeżeli regularnie robisz przegląd, to jesteś w stanie zareagować odpowiednio wcześniej i przewidzieć jakie problemy kryją się pod spodem. Wiele osób myśli „no dobra, to jest tylko i wyłącznie jakiś tam wykres.” To błędne myślenie. Najczęściej przedstawia się go faktycznie w formie Diagramu Gantta, gdzie widać takie paski – co kiedy powinno się dziać przez jakiś czas, ale można to zrobić też w formie tabelarycznej. Bardzo często harmonogram jest tworzony niewłaściwie, nie zawiera całego zakresu. Jest tworzony indywidualnie, tylko i wyłącznie przez jedną osobę. Jeżeli robisz harmonogram sam – to przestań. Zacznij to robić z zespołem. Zacznij korzystać z niego, jako z narzędzia, które służy nie tylko dla tego, żeby pokazać co i kiedy mamy zrobić, ale też dlatego, żeby móc skontrolować i korygować plan.


Podsumowując najważniejsze punkty dotyczące harmonogramu, które warto zapamiętać. Harmonogram:

- synchronizuje działania wielu osób
- pozwala kontrolować postępy prac
- dzięki niemu szybko zauważysz problemy
- jest to „żywe” narzędzie komunikacji
- NASA i SpaceX korzystają z harmonogramu

Niestety wiele osób nie miało nigdy w życiu okazji, żeby zobaczyć jak się tworzy plan projektu. Jak tworzy się w różnych wariantach i jak później wykorzystuje się go w rzeczywistości. Jak błędy, które tworzone są na poziomie planowania przekładają się później na problemy w ramach realizacji. Specjalnie dla takich osób stworzyłem szkolenie Fort Brave [ Ссылка ]

Jest to bardzo nietypowe szkolenie, bo w formie gry symulacyjnej. To 2 dni pełnego doświadczenia projektu, gdzie pierwszego dnia planujesz, tworzysz harmonogram, przydzielasz role, planujesz budżet, zarządzasz ryzykiem, rozdzielasz odpowiedzialność w zespole, Drugiego dnia wspólnie z zespołem realizujecie to, co zaplanowaliście. Jest szansa wtedy jak w soczewce zobaczyć jak błędy na poziomie planowania utrudniają realizację. Dodatkowo w czasie realizacji zobaczysz jak wykorzystać harmonogram do kontroli projektu, do radzenia sobie z problemami, do negocjacji ze sponsorem zwiększenia budżetu lub wydłużenia czasu.

Generalnie zobaczysz całość. Jeżeli więc chcesz się nauczyć robić harmonogramy, które działają , nauczyć się kontrolować projekt w kryzysowej sytuacji, wyciągać wnioski i zobaczyć jak to naprawdę działa to Fort Brave [ Ссылка ] jest szkoleniem, któremu naprawdę warto się przyjrzeć. Kliknij w link [ Ссылка ] , zobacz jak wygląda szkolenie i zastanów się czy nie warto z zespołem przejść takiego doświadczenia, bo dzięki temu będziecie dużo, dużo lepsi w zarządzaniu projektami i efektywności. Mam nadzieję do zobaczenia ;)

Powodzenia w projektach!

#harmonogram #zarzadzanieprojektami #projekt #projekty #mariuszkapusta

свернуть