Управление рисками является важной частью организационного планирования и принятия решений и требует использования инструментов, обучения и моделей для создания культуры осознания рисков и обеспечения предотвращения кассовых разрывов.
00:00 Пойми, как взаимодействовать с риск-менеджерами и выявлять неправильные практики управления рисками в России, уровень зрелости которых составляет 1,3 по шкале 1-3.
05:54 Риск-менеджеры должны различать тех, кто обладает необходимыми компетенциями, и тех, кто их не имеет, когда обсуждают управление рисками и принятие решений.
10:20 Документы по управлению рисками в России часто просто для показухи и никак не влияют на реальную деятельность.
17:04 Управление рисками - важная часть организационного планирования, а комитеты, тренинги и модели - все это полезные инструменты, помогающие в принятии решений.
22:31 Внедрение инструментов анализа рисков в ключевые бизнес-процессы и формирование культуры осознания рисков необходимы для принятия более эффективных решений.
27:03 Риск-менеджеры могут использовать внутренний аудит, технологические инструменты и имитационное моделирование для доступа к данным, оценки рисков и принятия обоснованных решений.
34:02 Управление рисками должно быть встроено в бизнес-процессы, чтобы в последний год планирования избежать кассовых разрывов.
39:08 Создай культуру управления рисками, обучая лиц, принимающих решения, изменяя процессы принятия решений и используя ресурсы Академии Риска для оценки зрелости управления рисками.
