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🎬Se você pudesse tomar um café comigo, que pergunta me faria? Neste vídeo as perguntas foram sobre como administrar equipe em trabalho remoto, reunião one-on-one e estratégia holding.

💬PERGUNTAS RESPONDIDAS NESTE EPISÓDIO

00:00 - Faça sua pergunta nos comentários!
00:35 - Como fazer uma reunião one on one produtiva?
01:35 - Holding é uma boa estratégia de estruturação empresarial?
03:18 - Como administrar dúvidas da equipe em trabalho remoto?

💬 PERGUNTA 1 - Rafael Cravo

Como fazer uma reunião 1:1 (one-on-one) produtiva?

☑️RESPOSTA

Essa reunião vai ter que ter um objetivo e necessariamente deve terminar com um plano de ação. É importante você manter registros de todas as reuniões que você fez com essa pessoa, justamente para saber o que evoluiu e o que ficou pra trás. Assim: comece com um objetivo e termine com um plano de ação.

🎬Confira como ter reuniões mais produtivas: [ Ссылка ]

💬PERGUNTA 2 - José Matheus

Holding é uma boa estratégia de estruturação empresarial? Como criar uma do operacional ao estratégico?

☑️RESPOSTA

Holding é uma boa estratégia, mas é importante saber que você deve se informar com um advogado especialista no assunto, isso porque ele vai te dar as orientações necessárias de maneira mais coerente.

Em segundo lugar, sobre as marcas, você pode criar quantas marcas quiser e elas não precisam estar vinculadas com um CNPJ. A marca da sua empresa, inclusive, pode estar ligada com um outro CNPJ.

💬PERGUNTA 3 - Caio Bernardinelli

Estamos com time 100% remoto. Como administrar a necessidade de reuniões e dúvidas da equipe?

☑️RESPOSTA

Um bom plano de ação é a criação de rituais.

Por exemplo, aqui no EAG temos o Talk EAG, que é uma dinâmica de desenvolvimento intelectual. Quando a reunião acaba, o time se retira e ficam somente os membros da gestão para ter uma reunião de radar. É nessa reunião que analisamos os indicadores da empresa para entender se estamos dentro ou fora da meta.

Eu aprendi em campo de batalha que, se olharmos para os indicadores toda semana, temos tempo para fazer os ajustes e bater a meta.

Além disso, nós temos a prática do daily, que consiste em uma reunião rápida de 15 minutos para tratar das métricas do momento atual que você está analisando.

É essencial também bloquear alguns horários para as reuniões um a um (one-on-one), em que você vai precisar falar alguma coisa específica com alguém do teu time.

Inclusive, isso trabalha a questão da disponibilidade do funcionário, já que ele está trabalhando remotamente, mas ainda assim está trabalhando para você. Ele tem que estar disponível. Para te ajudar nisso, use uma ferramenta de gestão de projetos e equipe.

🎬Saiba como engajar funcionários em 12 passos: [ Ссылка ]

☕ FAÇA SUA PERGUNTA E APAREÇA AQUI NO CAFÉ COM COMANDANTE!

Café com Comandante é um programa da EAG! Nele, o Marcelo Germano responde perguntas de donos de pequenas e médias empresas sobre gestão de negócios.

Você quer ter sua pergunta respondida por aqui? Então escreve já nos comentários, ative o sininho das notificações e se inscreva no canal para que o YouTube possa te avisar quando o próximo episódio for ao ar.

Assim, você já pode até deixar seu café pronto para assistir à resposta quentinha!

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