Adèle Galey est co-fondatrice de Ticket For Change et Sophie Delile est la Responsable Communication et Marketing pour cette école du changement. Elles trouvaient la prise de décision compliquée et incertaine. Sophie a alors décidé d’utiliser l’outil Klaxoon en dupliquant un modèle de délibération utilisé lors de l’animation d’un #workshop. L’idée étant de partager ce modèle standardisé afin de démocratiser ce process permettant un choix #collectif, efficace et rapide lors de chaque workshop. Dans ce Live découvrez comment elles ont réussi à transformer leur process et méthode de travail, grâce à un template #Klaxoon et à prendre des décisions de manière plus rapide et plus efficace.
00:00 Introduction au Live avec Ticket for Change
03:15 Présentation de cette école du changement
06:34 Repenser les modes de travail avec Klaxoon
08:18 L’usage de Klaxoon pour une Synchro d’équipe
16:27 S’inspirer des templates Klaxoon
18:45 Un Board créé pour une prise de décision collective
26:00 Un gain de temps à chaque réunion
27:00 Comment conserver l’historique de ses réunions ?
28:58 La pertinence du rituel hebdomadaire en équipe
30:33 Comment adapter ces réunions au format hybride ?
32:09 Comment démarrer rapidement avec Klaxoon ?
35:29 Remerciements
Ticket for Change est une école du changement, l’objectif est d’accompagner divers projets ayant pour objectif commun d’accélérer la transition écologique, d’éradiquer toutes les formes d’exclusions sociales et de développer les capacités de chacun. Pour accompagner ses porteurs de projet, les équipes de Ticket for Change utilise l’outil Klaxoon de manière quotidienne. Cette suite d’outils collaborative répond à leur besoin de collectivité dans chaque action et prise de #décision. Et cela, tout en brisant les contraintes de temps et d’espace.
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Adèle et Sophie accompagnent et suivent divers types de publics : de l’entrepreneur aux personnes en reconversion professionnelle. Or dans une organisation plate, où le nombre de niveaux hiérarchiques est réduit au minimum, la prise de décision peut parfois s’avérer hasardeuse. Un template interne a donc été standardisé et mis à disposition afin de faciliter la conclusion de chaque workshop, et cela, pour tout type de décision : renouvellement de partenariat, stratégie, budget, RH, etc.
Le principal bénéfice de cette standardisation du process de décision : la division par 3 du temps passé à débattre.
Chacun reste concentré sur l’essentiel, l’objectif du workshop, et la décision est collective.
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