Aus meiner Sicht gibt es 4 Muss-Kriterien, die jeder Kandidat erfüllen muss:
1. Vertrauen
Befördern Sie nur jemanden, der Ihr Vertrauen in der Vergangenheit nicht missbraucht hat. Bei diesem Punkt geht es um Ihre Einschätzung, ob dieser Mitarbeiter zuverlässig ist und Sie und die Firma nicht betrügen wird.
2. Loyalität
Wenn Sie jemanden befördern, dann sollte diese Person im Konfliktfall auf Ihrer Seite stehen. Natürlich wollen Sie keinen Ja-Sager. Aber wenn es hart auf hart kommt, dann sollte Ihre Führungskraft diese Entscheidung auch mittragen.
3. Lernbereitschaft
Als Führungskraft sollte man Feedback annehmen können und auch Spaß daran haben sich und andere weiterzubilden und weiterzuentwickeln.
Dazu gehört auch, dass man bei sich und anderen akzeptiert, dass Fehler vorkommen können.
4. Erfüllung von Erwartungen
Der Kandidat sollte in der Vergangenheit Ihre Erwartungen an einen guten Mitarbeiter erfüllt haben. Das heißt, er war bisher ein verlässlich guter Mitarbeiter, hat seinen jetzigen Job gut gemacht. Er muss darin aber nicht der Beste sein.
Das Ziel jeder Führungskraft sollte sein: die Mitarbeiter so zu entwickeln, dass die fachlich besser sind als die Führungskraft selbst.
Wenn diese Kriterien nicht erfüllt sind: Befördern Sie einen Kandidaten bloß nicht zur Führungskraft.
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