Presentación de la práctica recomendada, orientada a empresas que no posean y que deseen implementar un sistema de gestión para la ejecución de un proyecto de ingeniería.
Definiendo las actividades de planificación, gestión documental, plan de calidad, medición de avance, reportes, seguimiento y control, y cierre de proyecto.
Puede ser utilizado por toda empresa que provea bienes o servicios relacionados a la ingeniería.
Oradores:
Ing. Federico Cristofoli, Haldor Topsoe - Dinamarca
Ing. Alberto Copati, AESA
Ing. Mariano Sordelli, Excelencia en Gestión
Federico Cristofoli.
Ingeniero químico egresado de la Universidad Nacional del Litoral y Master en Administración de Negocios del IAE.
Actualmente Account Manager en Haldor Topsoe Dinamarca, responsable de la relación con Exxon Mobil, BP, Phillips 66 y Sonatrach en Europa.
Previamente se desempeñó como Gerente de Ingeniería Básica en Hytech Ingeniería liderando diferentes actividades técnicas y comerciales incluyendo el departamento de ingeniería de procesos y de gestión de proyectos.
Desde 2013 participó activamente en CEPSI tomando parte en el desarrollo de diferentes prácticas recomendadas.
Jorge Alberto Copati
Ingeniero Químico e Ingeniero Naval y Mecánico egresado de la Universidad de Buenos Aires, Master en Petróleo y Gas del Instituto Superior de la Energía, España, y Master en Administración de Negocios del IAE Business School.
Actualmente Gerente de Planeamiento y Estimaciones en AESA, responsable de las estimaciones de proyectos industriales y de diversos proyectos de transformación.
Previamente se desempeñó como Gerente de Ingeniería en AESA con responsabilidad sobre todas las actividades de ingeniería de la empresa.
Desde 2018 participa activamente en la mesa directiva de CEPSI y desde 2015 es miembro de la Comisión de Refinación del IAPG.
Mariano Sordelli
Mariano Sordelli, es Ingeniero Industrial de la UTN Buenos Aires, se formó como analista y auditor líder en la empresa química alemana BASF y tuvo como responsabilidad la Coordinación del área de sistemas integrados de gestión para el BCS (Business Center South) de la compañía en Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay, donde también tuvo la responsabilidad de la coordinación del programa de Excelencia Operacional, enfocado en mejoras de procesos con herramientas de Six Sigma.
Cuenta con dos especializaciones, una en Sistemas Integrados de Gestión y la otra en Seguridad e Higiene de la Facultad de Ingeniería de la UBA.
Desde el 2010, comenzó como Auditor en el Instituto Argentino de Normalización, IRAM y en simultáneo comenzó a dirigir la consultora Excelencia en Gestión.
Actualmente es Auditor Líder TriNorma, Capacitador y formador de futuros auditores líderes de la ISO 45001; desde la Consultora dirige un amplio equipo de profesionales enfocados en acompañar a las organizaciones, mediante más de 20 normas ISO/IRAM, en la gestión, digitalización y evolución hacia el concepto de Industrias 4.0.
También dirige la plataforma de conocimiento MeCapacita, desde un portal Moodle, formando público en general y realizando capacitaciones InCompany.
En cuanto a la GBIP, ha participado desde los últimos borradores de la práctica previo a su primer publicación, llevando adelante experiencias en campo, identificando mejoras y durante el 2020 ha recorrido en varias empresas las auditorías y actividades de Consultoría, con resultados muy satisfactorios.
