Итак, «двойной запас прочности» при создании продукта — это путь к гарантированному банкротству, так делали, когда не умели рассчитывать. Следующим уровнем в истории человечества стал «вероятностный подход». Это эффективнее и получило широкое распространение в 20-том веке но, к сожалению, в 21 — это уже приведет к разорению.
В настоящее время для выживания компании (любой) подходит только сценарный подход моделирования деятельности для достижения успеха при приемлемых рисках. Применение этого подхода и формирует то самое отличие западных автомобилей от русских, например (но наши двигаются в верную сторону).
Как выглядит глобальное разделение труда и почему в Пакистане десятки заводов Тойоты. Какой может быть технологическая экспансия России в другие страны для достижения результативности и эффективности. Почему разбилась Луна-25 и какая, например, простая методика NASA должна применяться во всех бизнесах, которые собираются выжить. Все вышеперечисленные тезисы связаны единой методологией менеджмента рисков.
Короче, я уговорил своего отца публично прочитать лекцию на тему «Управление рисками». Это удалось впервые, во-первых, потому что у него, как у одного из международных аудиторов примерно 60-100 перелетов в год (сейчас на РУСАЛе, например). А во-вторых, потому, что когда он рассказывает, обычно, топ-менеджмент огромного завода записывает, а не курит кальян. Но я пообещал выдать всем, кроме кальяна, еще справочные материалы и блокноты для конспектирования!
Модератор Саша Панов (Младший): [ Ссылка ]
Презентация лекции: [ Ссылка ]
Пройти верификацию и попасть на закрытые мероприятия можно в телеграм-боте: [ Ссылка ]
