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Neste Papo Rápido Wilson Souza fala sobre gerenciamento de riscos
O processo de gerenciamento de risco é essencial para qualquer projeto que quer ter vida longa. É através dele que se consegue ampliar as chances de sucesso e, por outro lado, diminuir as chances de fracasso de um negócio.
Os riscos são aquelas hipóteses que, caso tornem-se realidade, podem ter impacto negativo ou positivo no negócio. Pode-se dizer que existe o risco ruim, mas, em contrapartida, também existe o risco bom – os positivos são interpretados como oportunidades e os negativos como ameaças.
E para gerenciá-los não tem segredo, o primeiro passo é definir quais são os riscos existentes que podem afetar o projeto e registrar, detalhadamente, todas as suas características.
É importante, durante esse processo, fazer uma análise qualitativa e quantitativa. A qualitativa refere-se à probabilidade do projeto ser atingido por cada risco e de que forma ele pode ser impactado. Já a análise quantitativa trata-se dos efeitos numéricos que os riscos causarão, ou seja, é o impacto em termos financeiros.
Feitas todas as análises de identificação e impacto, então, vem a elaboração do plano de respostas aos riscos. É nesse momento que se desenvolve alternativas e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.
Nesse ponto Para que plano seja, de fato, efetivo, é interessante que cada solução pensada tenha um respectivo responsável e uma data limite para ser executada.
Ainda é preciso dedicar-se ao monitoramento e controle dos riscos, ou seja, fazer um controle contínuo da identificação de novos riscos, bem como da implantação das soluções propostas e a respectiva efetividade delas.
Link: ttps://youtu.be/akcYdL7BDbQ
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