Witaj w cyklu 50 słów które musisz znać zarządzając projektami. To seria stworzona specjalnie dla tych wszystkich, którzy chcą się szybko zorientować o co chodzi w zarządzaniu projektami. Sponsorem dzisiejszego projektu jest Scrum Product Owner.

Scrum Product Owner to jedna z kluczowych ról we frameworku Scrum. W polskiej edycji Scrum Guida określana jest jako właściciel produktu. To rola, która wymaga asertywności, cierpliwości i zdolności negocjacyjnych. Scrum Product Owner jest bowiem tarczą dla zespołu scrumowego osłaniającą go od świata zewnętrznego. Musi utrzymać i zarządzać oczekiwaniami interesariuszy, a jednocześnie z drugiej strony ma zespół deweloperski, który ma też swoje wymagania. Taka rola między młotem, a kowadłem.

Popatrzmy na definicję:
Product Owner jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i pracy Zespołu Deweloperskiego.
Jest jedyną osobą zarządzającą Backlogiem, czyli artykułowaniem wymagań, ustalaniu kolejności elementów, zapewnieniu dostępności Backlogu oraz upewnieniu się, że zespół rozumie wymagania. Może delegować część zadań ale nadal za nie odpowiada. Aby mógł odnieść sukces cała organizacja musi akceptować jego decyzje.

Esencją roli Product Ownera jest maksymalizacja wartości produktu, wartości biznesowej. Za zespół scrumowy płacisz pewną kasę, za jego czas pracy, więc zadaniem Product Ownera jest wyciśnięcie z zespołu jak najwięcej. Jest osobą, która odpowiada za zarządzania Backlogiem, czyli ustala tam listę elementów, które muszą być zrobione, ustala priorytety. Mając na uwadze to, że ma dostarczyć jak największą wartość. Musi znać też na tyle dobrze, produkt, wymagania i oczekiwania, żeby móc je dobrze przełożyć na konkretne elementy Backlogu. Jego rola często jest rolą polityczną, ponieważ jest na styku z całą organizacją, jej wymaganiami, a zespołem deweloperskim, który ma wytwarzać. Umiejętność poruszania się, łagodzenia sytuacji, ustalania priorytetów, opierania się naciskom jest bardzo ważna. Bardzo często, jeżeli Product Owner jest osobą niedoświadczoną, dopuszcza do sytuacji, w której pojawiają się naciski (np. nagle wyskakuje coś co jest "ważniejsze" do zrobienia) i cały mechanizm zaczyna się sypać. Scrum automatycznie przestaje działać.

Podsumujmy, co warto zapamiętać:
- Esencją roli Product Ownera jest optymalizowanie wartości produktu i pracy zespołu
- Jest jedyną osobą zarządzającą Backlogiem
- Musi rozumieć wymagania biznesowe i przekładać je na elementy backlogu
- To on głównie negocjuje z kluczowymi interesariuszami

Mam nadzieję, że to nie przestraszyło Cię od bycia Product Ownerem. Generalnie to bardzo fajna rola. To nie jest rola techniczna, bardziej negocjacyjna, bliżej roli Project Managera niż Dewelopera. Bardzo dużo uczy odnośnie analizy, rozumienia biznesu. To nie jest rola dla osoby, która jest zamknięta dla ludzi. To rola dla osób, które potrafią się komunikować i negocjować. Jeżeli temat Scrum i Agile jest dla Ciebie bliski to mamy dla Ciebie szereg usług. Zobacz czy to coś dla Ciebie :)

📍 Szkolenie Skuteczny Scrum Master: [ Ссылка ]
📍 Szkolenie Agile, czyli metodyki zwinne dla działów nietechnicznych: [ Ссылка ]

#scrum #scrumproductowner #zarzadzanieprojektami #projekt #projekty

свернуть