A második rész itt érhető el: [ Ссылка ]

Morgós Bence nagyvállalati agilis transzformációs szekértő, szervezetfejlesztő, agilis coach. Az állami szektor után az IBM majd az NNG agilis szervezeti átalakításában vett részt, jelenleg a Kinect Energy Group global process menedzsere.

A két részes interjúban az agilis transzformáció feltételeiről, nehézségeiről, akadályairól beszélgetünk. Bence meglátása az, hogy a szervezeti transzformációra nincsenek felkészülve sem a cégek, sem a vezetőik, továbbá az agilis transzformáció hozta transzparenciában sokan nem is érdekeltek a szervezet tagjai közül. Ezen kívül beszélgetünk még a személyiség agilitásban betöltött szerepéről, an NNG-s tapasztalatokról és arról, mit kéne csinálni agilis transzformáció helyett, hogy tényleg jobb eredményeket érjenek el a cégek és ne csak a látszaton javítsanak.

Tetszett az adás? Akkor szállj be a finanszírozásunkba, legyél patronálónk, és férj hozzá az extra tartalmakhoz is! [ Ссылка ]

Ha azonnal értesülnél a legfrissebb videóinkról, iratkozz fel a csatornánkra Youtube-on: [ Ссылка ]

Csatlakozz a Facebook-csoportunkhoz:
[ Ссылка ]

Böngéssz az összes tartalom között: [ Ссылка ]

свернуть