Escuela Europea de Coaching
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Distinciones de coaching


LA CONFIANZA

Os propongo la siguiente situación acabo de salir de una cena, es tarde por una calle conocida y a lo lejos veo una mujer anciana con un bastón.

Seguramente emitiría el juicio me fío y caminaría tranquilamente por la calle.

Si en esa misma calle me encuentro a lo lejos una persona tambaleándose, podría emitir el juicio ha bebido de más, no me fío y me cambiaría de acera.

La confianza es un juicio que nos permite sobrevivir, el problema es que cada vez que convivimos con alguien emitimos este juicio de manera intuitiva.

¿Cuál es la dificultad que tiene esto?

Este juicio de la confianza lo que genera es un contexto emocional, cuando yo emito un juicio de desconfianza hacia alguien que me acompaña o con quien convivo estoy generando un contexto emocional de desconfianza con esa persona.

En estas circunstancias muchas veces nos sentimos víctimas, esperamos que sea el otro el que gane la confianza que yo no tengo en él.

Escuchamos en las organizaciones al líder decir, es el otro el que tiene que ganar la confianza para que yo se la de.

Nosotros en coaching lo que nos gusta trabajar es sobre la idea de que podemos construir la confianza.


CONSTRUYENDO CONFIANZA

Para construir la confianza, tenemos que tener en cuenta dos aspecto:

primero cada vez que doy confianza estoy asumiendo un riesgo, estoy regalando algo que luego no se si voy a tener la misma retroalimentación.

Sin embargo para llegara una situación de prudencia, frente a la confianza y no quedarme en la desconfianza, puedo ir dando pasos asumiendo riesgos y también fundando juicios que vayan ayudándome a construir esa confianza.

Muchas veces esos juicios los fundamento en la sinceridad, "esa persona es sincera conmigo, lo ha sido siempre" y sobre ese juicio voy construyendo confianza.

También puedo construir confianza desde el histórico, "realmente no es una persona que me haya fallado en el pasado".

Incluso puedo hacerlos desde la competencia, "se que esta persona tiene las competencias o las habilidades necesarias para que yo delegue esta función o responsabilidad en ella".



Rosa Barriuso es coach y formadora en el programa de Certificación en coaching ejecutivo de EEC, además de dirigir la formación de Especialización en adolescentes y familias.

Es coach MCC por ICF con más de 3.500 horas de experiencia en procesos de coaching.

Además, participa en las los procesos formativos in company, así como intervenciones en empresas con equipos directivos.




@RmBarriuso
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