Según Gartner, en último informe “Leadership Vision for 2024”, dos de los factores de mayor riesgo en términos del crecimiento futuro de los negocios son, por un lado, la escasez de talento, y por el otro, una disminución significativa en los niveles de productividad por empleado.

Nuestro contexto actual ha generado una alta necesidad de una transformación enfocada y ágil en las Organizaciones para atraer, retener y desarrollar aceleradamente el talento. De manera que, esto conlleva una evolución también acelerada de la cultura y la estrategia de gente, para ser capaces de impactar positivamente no solo el crecimiento sostenido del negocio, sino también, la experiencia del colaborador.

Todas las Organizaciones cuentan con una estrategia de negocio, pero son pocas las que cuentan con una estrategia sólida de talento a largo plazo que derive de las prioridades del negocio y no desde la perspectiva única de Recursos Humanos.

Datos duros recientes ponen en evidencia que aún nos falta un gran camino por recorrer en este sentido.

Gartner nos dice que solo el 32% de los líderes de Recursos Humanos afirma que el proceso de planeación estratégica de RH está integrado a la planeación estratégica del negocio.

Según Randstad Enterprise, 80% de los líderes esperan que el propósito de su estrategia de talento sea generar un impacto medible al negocio (17 ptos más Vs. 2022).

Según Gartner, sólo el 13% de los CEOs evalúa el desempeño de la agenda de talento como “Excelente”.

Frente a este gran reto, tenemos que empezar por hacernos las preguntas correctas:
• ¿El Talento cuenta con las capacidades necesarias para impulsar altos niveles de productividad y desempeño sostenido para el logro de los objetivos del negocio?
• ¿La Organización cuenta con la estrategia para atraer, retener y desarrollar el talento que se necesita para impulsar el crecimiento del negocio a largo plazo?
• ¿La estrategia de talento de la organización está pensada para impactar positivamente la experiencia del colaborador?
• ¿La agenda de talento de la organización esta alineada a las Prioridades del negocio con una visión compartida con el Equipo de Liderazgo ?
• ¿La agenda de talento se ha vuelto un proceso vivo en la organización y es parte de las conversaciones regulares de negocio?
• ¿La organización cuenta con una banca de talento sólida para asegurar la continuidad del negocio?

Generamos una poderosa conversación alrededor de éstas y otras interrogantes junto a tres destacados panelistas, @Martha jeifetz, Forbes Coaches Council, @Manuel Villaveces, Director General L´Oréal y @Mauricio Reynoso, Director General de AMEDIRH, moderados por @Mark Verhoeven y @Carolina Garcia Echegaray.

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