Vidéo réalisée pour l'ouvrage « Stratégie: Le manuel du management stratégique » publié par les Editions Vuibert La réussite d'un changement stratégique dépend d'une part de de son rythme de mise en œuvre, mais aussi de l'importance des transformations qu'il véhicule pour l'entreprise.
Ce changement peut en effet être plus ou moins progressif. De nature incrémentale, il est mis en œuvre pas à pas, par étapes successives ancrées dans l’existant, et le fait changer en douceur. Ce changement est susceptible d’emporter l’adhésion, le soutien des acteurs et en conséquence d’être moins traumatisant. Par exemple, la fusion entre Peugeot-Citroën et Fiat Chrysler, soit deux grands constructeurs, semble s’être déroulée de manière progressive.[...]
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