El pasado 14 de mayo se celebró una nueva edición de Harvard Deusto Impulsa, de la mano de Peoplematters y Top Employers Institute. La sesión se desarrolló en Roca Madrid Gallery, donde tuvieron lugar dos ponencias y una mesa de debate sobre la gestión del talento en las organizaciones modernas.
Massimo Begelle, Regional Manager para Italia, España y Portugal en Top Employers Institute, presentó la ponencia “Recentric the human: oportunidades y retos tras las 5 tendencias claves en RR.HH de 2024” y Miriam Aguado, socia en Peoplematters, le tomó el relevo con la presentación de “Atracción y compromiso a través de marcas de empleadoras relevantes”.
Estas dos ponencias magistrales marcaron la pauta para la mesa de debate posterior, donde pudimos escuchar las opiniones de Ángeles Marzo, Head of Talent and Learning en ING España & Portugal; Úrsula Mariategui Muro, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión - Dirección de Talento en Leroy Merlin - España; Juan Apresa Alcaide, Talent & Organization Senior Director en Palladium Hotel Group, y Sandra Vilaseca, Head of Talent & People Innovation en NTT DATA.
Úrsula enfatizó la necesidad de personalizar el journey de los empleados según su momento vital y generación. Leroy Merlin, con 18,000 colaboradores, enfrenta el desafío de ofrecer beneficios adaptados a cada individuo.
Para fidelizar talento, Leroy Merlin se enfoca en desarrollo y formación, atrayendo una plantilla diversa que refleje la sociedad. Lanzan proyectos para incluir distintos colectivos, promoviendo una cultura de compartir y pertenencia, conocida como "sangre verde", apoyada por la alta dirección y el CEO.
La atracción de talento se dirige tanto a quienes buscan empleo como a quienes no lo buscan activamente. La empresa se presenta como un lugar atractivo, alineado con valores y propósito, cuidando la experiencia del empleado y el salario emocional, ya que el talento se mueve por algo más que dinero.
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