Как только речь заходит об управлении несколькими проектами, в голову приходят модные аббревиатуры: LESS, SAFe и т д. И часто кажется, что это, прямо таки, “серебряная пуля”. Но на практике оказывается, что нет. У всех этих моделей есть очень узкая область применения. И часто, чтобы внедрить подобный фреймворк, нужно проделать целую кучу работы, не сопоставимой по стоимости с получаемым профитом.

Вот и получается, что задача управления портфелем проектов оказывается сложной. Потому что в рамках одного проекта все понятно: есть Scrum, есть Kanban, есть PMI. Можно их замиксовать. А для портфеля таких обкатанных инструментов нет.

Про особенности управления несколькими проектами, а также про роль Delivery Manager-а и про сложности перехода на нее мы поговорим на открытом уроке.

На занятии обсудим:

- Как выглядят “раскрученные” фреймворки управления портфелями
- В каких случаях их можно использовать, а в каких – нет
- Какие есть альтернативы, как подобрать свой собственный подход
- Причем здесь Delivery Manager, что это за роль

Для кого:

- Опытные тимлиды, готовые к следующему шагу в карьере
- Начинающие руководители и Delivery Manager-ы
- Начинающие CTO

«Delivery Manager» - [ Ссылка ]

Преподаватель: Илья Прахт - опытный менеджер в IT, тренер, консультант, ментор

Пройдите опрос по итогам мероприятия - [ Ссылка ]

Следите за новостями проекта:
- Telegram: [ Ссылка ]
- ВКонтакте: [ Ссылка ]
- LinkedIn: [ Ссылка ]
- Хабр: [ Ссылка ]

свернуть