Liderazgo e Innovación con enfoque de género
Hoy quienes ejercen el liderazgo se enfrentan a uno de los principales desafíos organizacionales: la necesidad de la agilidad en entornos cada vez más dinámicos y exigentes. Mientras más equidad, inclusión y diversidad hay en los procesos, más legitimidad, impacto y creación de valor habrá en las soluciones que adoptemos.
A esta conclusión llegamos luego de consultar 2 fuentes: El experto en innovación Marcelo Lasagna quien es Diplomado en Filosofía de la ciencia y sistemas complejos en Chile, Magister en Estudios internacionales, ciencia política y Gobierno, Doctor Candidato en Ciencias políticas y Gobierno de la Universidad de Barcelona y Consultor en innovación pública con su compañía Protea Becoming Adaptive en Barcelona y la Coalición Mundial de Innovación por el Cambio (CMIC) creada por ONU Mujeres y representantes clave del sector privado, el mundo académico y las instituciones sin fines de lucro. Aquí algunas de sus ideas clave que esperamos le sean útiles.
Dice Marcelo que “El rol de quien cataliza el cambio se topa con las desigualdades de las relaciones de poder entre los géneros. Romper estas asimetrías es una exigencia para los procesos de liderazgo adaptativo en las organizaciones de tal forma que sean fruto de la diversidad y el empoderamiento de las personas como agentes del cambio”.
Y explica los tipos de liderazgo que conviven en una organización compleja: “uno de base ejecutiva, que podemos llamar liderazgo operativo, el cual está basado en nociones tradicionales de jerarquía, alineamiento y control, y cuya función es la explotación del negocio según la planificación. Este tipo de liderazgo, como se ha comprobado, es insuficiente para abordar la complejidad y la incertidumbre. Se ahoga ante el cambio vertiginoso. No tiene cintura para encarrilar lo nuevo. El otro es el liderazgo adaptativo, el cual crea las condiciones correctas para optimizar el aprendizaje, explorar las diferentes perspectivas y soluciones de problemas, se orienta a crear dinámicas adaptativas. El liderazgo adaptativo no da instrucciones. Cuando es así, las personas que las reciben siempre las cambian, las interpretan. Este solo sirve para tareas estandarizadas, no para lo emergente. Y enfatiza con enfoque de género diciendo que: “El liderazgo adaptativo involucra en forma creativa a las personas en su trabajo e integra diferentes sensibilidades. Busca romper el estatus quo, provocando cambios en las relaciones de poder que sostienen las desigualdades de género. Innovar, adaptarse y liderar son tres vectores claves de las organizaciones de hoy para prosperar en contexto de complejidad e incertidumbre, mitigando las desigualdades de género” dijo, el experto en innovación Marcelo Lasagna.
Por su parte ONU Mujeres advierte que las intervenciones existentes no bastarán para conseguir un Planeta 50-50 para 2030. “La innovación es fundamental para poder superar la situación habitual y hacer que los ODS alcancen a todas las personas priorizándolo como uno de los factores impulsores del cambio. Por esta razón uno de sus ejes de trabajo se centra en desarrollar mercados para innovaciones que fomenten la igualdad de género, integrar las cuestiones de género en la innovación, promover la innovación y el espíritu empresarial entre las mujeres e invertir directamente en soluciones innovadoras de base tecnológica que respondan a las necesidades de las mujeres y las niñas”.
Con este fin se creó la Coalición Mundial de Innovación por el Cambio (CMIC) que se centra en el desarrollo del mercado de la innovación con el fin de conseguir que funcione mejor para las mujeres y acelerar el logro de la igualdad de género y el empoderamiento de estas al punto de definir los llamados “Principios de Innovación en Cuestiones de Género” con el objetivo de establecer la norma para adoptar un enfoque de innovación que tenga en cuenta las cuestiones de género constituyéndose como punto de referencia para que las empresas sepan cómo incluir a las mujeres en todo el proceso de innovación y sus respectivas etapas de: diseño, implementación, evaluación, ampliación y sostenibilidad.
No incluir a las mujeres desacelera la innovación porque no permite que se complemente la mirada y el resultado será androcentrista.
“La igualdad de género debe estar presente de manera explícita y transversal. La participación activa y el poder de decisión de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad desde el ejercicio pleno de su autonomía, constituye una condición imprescindible para el desarrollo y su sostenibilidad”. CEPAL – Observatorio de Igualdad de Género de América Latina y el Caribe.
“Los Jefe en las organizaciones, incluso en las más planas, son un instrumento de coordinación. Abrir estos espacios a la diversidad e igualdad de género es una condición para el éxito de los procesos de adaptación”. Koldo Echebarria, Director General en Esade.
