O Scrum veio nos anos 2000 e começou a difundir o papel do Product Owner.

A transformação digital veio e começou a transformar tudo em produto. E assim o circo estava armado. Com o tempo vieram outras nomenclaturas. Gerente de Produto (ou Product Manager) ganhou força com a expansão além do Scrum.

Confusões foram armadas. Discussões sem fins foram feitas. Hierarquias foram montadas. No final,você não deveria se preocupar tanto com o "nome" ou "cargo", mas sim com a disciplina de gestão de produtos e suas responsabilidades.

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