Программа ротации руководителей «Диалог» продолжает свою работу на комбинате АО «АрселорМиттал Темиртау» в новом составе.

В минувшую пятницу в административно-бытовом комплексе АГП АО «АрселорМиттал Темиртау» состоялось очередное еженедельное собрание участников программ ротации руководителей. На нем кураторы подразделений подвели итоги проделанной работы, обсудили текущие проблемы и обменялись опытом, а также наметили цели.
Главный агломератчик АГП АО «АрселорМиттал Темиртау» Владимир Юст рассказал, какой стандарт отрабатывается в текущем месяце.

Владимир Юст, главный агломератчик АГП АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Каждый месяц наша команда отрабатывает определенный стандарт безопасности. В этом месяце был выбран стандарт безопасности: «Оценка риска». На мой взгляд, это самый важный стандарт, где исполнители и допускающие к работе должны совместно оценивать риски на рабочем месте».

В прошлом месяце команда руководителей в рамках программы «Диалог» работала над стандартом безопасности «Работа на высоте». Один из участников данной программы поделился результатами проделанной работы.

Владимир Юст, главный агломератчик АГП АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Если раньше работники никогда не задавали вопросов, то сейчас люди спрашивают, интересуются, узнают. Если диалог налажен, то результат обязательно будет».

Пользу данной инициативы отмечают и сами участники программы ротации руководителей.

Игорь Довгань, заместитель директора КХП АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Мы все хорошо понимаем, что приоритетом компании является безопасность её сотрудников. Сейчас, в рамках программы ротации руководителей, производственники были переведены в службу охраны труда, чтобы найти коренные причины травматизма и снизить его. Наша цель – нулевой уровень травматизма».

Алексей Берг, начальник ЦГЦА АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Я начал отвечать за технику безопасности ремонтных цехов РМЗ и прочие цеха. Мне интересно изучить работу всех ремонтных цехов, потому что я являюсь начальником ЦГЦА и знаю работу только одного цеха. Соответственно, будем делать определённые выводы и следовать поставленной цели. Это всё делается для того, чтобы все работы были выполнены безопасно».

Владимир Беляков, начальник сортопрокатного цеха АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Наша задача – поделиться положительным опытом с другими подразделениями. Для достижения этих задач мы вместе с руководителями дробильно-сортировочной фабрики, за которой я сейчас закреплен, проводим многоуровневые аудиты, выявляем положительные и отрицательные моменты. По отрицательным моментам составляем программы мероприятий для дальнейшего улучшения работы в области охраны труда и техники безопасности».

Андрей Шевченко, начальник УЖДТ АО «АрселорМиттал Темиртау»: «Уже имеются результаты. За это время уже с некоторыми людьми переговорил не по одному разу и видно, как люди меняются. По началу у людей в глазах было недопонимание и там все время говорили, что производство на первом месте, а теперь говорят, что можно остановить производство и ничего не делать, лишь бы это было безопасно. Сначала было недоумение в глазах работников, а сейчас уже осознание. Теперь люди сами подходят и говорят о проблемах, предлагают их решение. Пошла обратная связь».

свернуть