Team Leadership دور القيادة فى نجاح فرق العمل
أن القيــادة الناجحــة هــي التــي تعمــل علــى بــث روح التعــاون والعمــل بــروح الفريــق الواحــد بيــن العامليــن وتــدرك اهميــة رفــع معنوياتهــم والتعــرف علــى شــخصياتهم ورغباتهــم وإنجــاز الأعمــال مــن خــلال هــؤلاء الأفــراد لتحقيــق الأهــداف النهائيــة للفريــق والقائــد الناجــح يؤمــن أن المنظمــة تتكــون مــن كل فــرد ينتمــي اليهــا ويعمــل فيهــا ، وأن نجاحهــا يعتمــد علــى المــدى الــذي يمكــن لــه كقائــد أو كمديــر إشــراك أكبــر عــدد ممكــن مــن الأفــراد فــي حــل المشــاكل والأخــذ بمقترحاتهــم فيمــا تواجهــه المنظمــة مــن عقبــات ، و فــي فــرق العمــل علــى القائــد ان يــدرك الأمــور والمفاهيــم التاليــة ::-
حاجة الأفراد الى أعمال يقومون بها ويؤدونها وهو السبب في تشكيل الفريق.
حاجة الأفراد الى العمل كفريق من خلال تحفيزهم وخلق التماسك والرابط.
كل فرد في الفريق له احتياجات شخصية يجب على القائد التنبه لها وإشباعها من خلال مشاركته مع الفريق
الأفراد يحبون كلمات المديح والثناء.
المكافآت والعقوبات تشكل حساسية كبيرة لدى الأفراد ومع ذلك فهم يملكون حافزا ذاتيا قويا للعمل
يثق الناس بحدسهم وأحاسيسهم أكثر من البيانات.
الناس لا تثق بالقائد إذا كانت أقواله لا تتطابق مع أفعاله .

свернуть