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La matrice di Boston Consulting Group, comunemente nota come matrice BCG o matrice Boston, è un modello strategico sviluppato dal Boston Consulting Group (BCG) per la valutazione e la categorizzazione di prodotti o unità di business all'interno di un'organizzazione, sia essa profit o non profit. Questa matrice BCG, esemplificando l'analisi aziendale, impiega due parametri chiave: la quota di mercato e il tasso di crescita. Questi due assi danno vita a quattro quadranti distinti:
Cash Cow (Mucca da Mungere): In questo quadrante della matrice BCG, caratterizzato da un'alta quota di mercato e un basso tasso di crescita, si trovano prodotti o unità di business che generano flussi di reddito stabili. Questi "cash cow" sono fondamentali per fornire le risorse necessarie per supportare altri segmenti promettenti.
Star (Stella): Rappresentata da un'alta quota di mercato e un alto tasso di crescita, la "stella" nella matrice di Boston Consulting Group indica le aree più redditizie e di successo, dove l'investimento continua ad essere un'alta priorità.
Question Mark (Punto Interrogativo) o Problem Child (Bambino): Questa categoria del modello BCG, con alto tasso di crescita ma bassa quota di mercato, comprende prodotti o servizi con un potenziale incerto, che richiedono decisioni strategiche cruciali.
Dog (Cane): Nel quadrante "dog" della matrice di Boston, caratterizzato da bassa quota di mercato e basso tasso di crescita, si collocano prodotti o attività che non generano profitto significativo, suggerendo la necessità di disinvestimenti o ristrutturazioni.
La matrice BCG non è statica, ma un modello dinamico che permette alle aziende di monitorare e aggiornare la classificazione dei loro prodotti o unità di business nel tempo. Questo modello BCG, applicabile sia in contesti profit che non profit, fornisce una guida strategica vitale per la gestione efficace del portafoglio di un'organizzazione, orientando gli investimenti verso le aree più promettenti, mentre ridimensiona o elimina quelle meno produttive.
