"Non puoi gestire quello che non riesci a misurare" è una citazione famosa attribuita spesso a Peter Drucker, uno dei più grandi autori di management. Eppure spesso il fondatore che governa l'impresa è come se avesse un metronomo naturale. Gli basta un giro dello stabilimento o una scorsa degli ordini in ingresso per avere un quadro della situazione. Ma quando l'azienda cresce, quando la gestione deve essere delegata al management o alle generazioni entranti, è fondamentale sviluppare un adeguato sistema di misurazione e controllo delle performance della nostra organizzazione.
Oggi, paradossalmente, si hanno a disposizione sempre più dati, che vanno però elaborati ed organizzati in modo che diventino informazioni utili per l'analisi e la presa delle decisioni.
Ne parliamo con Croce di Michele, esperto di controllo di gestione per le piccole e medie imprese che ha sviluppato recentemente “facile BI”, un progetto che ha l’obiettivo di favorire l’introduzione nelle imprese degli strumenti di business intelligence. Strumenti che rendono possibile costruire report e soprattutto disporre delle informazioni in modo semplice e veloce.
Ecco i temi trattati:
00:00 -Intro: falsa partenza (problema di collegamento)
04:00 -Come è nata la passione per il controllo di gestione
14:05 -Cosa s'intende per controllo di gestione
19:50 -Le competenze di chi si occupa di controllo di gestione
25:45 -L'importanza della contabilità direzionale: modelli, classificazione dei costi e indicatori a supporto delle decisioni
34:50 -Cosa fare per migliorare il sistema di controllo di gestione: l'importanza della business intelligence
44:35 -Esempio di utilizzo degli strumenti di business intelligence per monitorare i numeri e prendere le decisioni
49:38 -L'importanza del budget e del monitoraggio sistematico
57:15 -Il progetto “FACILE BI”: la business intelligence per la piccola impresa e lo studio professionale
Il sito di FacileBI
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e il profilo LinkedIn di Croce
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