Lorsque la croissance est au rendez-vous, il est important de définir un plan d’action pour la soutenir. Voici des leçons tirées par nos entrepreneurs — de l’embauche de ressources à la commercialisation des produits.
Quand les mandats se sont accumulés, la planification des ressources a posé plusieurs défis à Kim Berthiaume, cofondatrice d’Affordance Studio. Comme plusieurs, le premier réflexe de celle-ci a été d’embaucher, mais elle a ensuite réalisé qu’une autre stratégie était possible. « Ce que l’on a décidé de faire, c’est d’établir des partenariats stratégiques avec d’autres personnes et de faire équipe avec elles si on a besoin d’expertises que l’on ne possède pas à l’interne. »
La gestion de la croissance s’est également traduite par un défi sur le plan des ressources humaines pour Félix-Antoine Huard, l’un des cofondateurs de Rum&Code. Après une période d’embauche, ce dernier a opté pour un plan de croissance organique qui vise à maximiser le potentiel des membres de l’équipe.
Parfois, c’est la stratégie de commercialisation qui doit être repensée. « Le premier projet que nous avons fait, se souvient Bertrand Gauvreau d’Andromedia Technologies, nous l’avons terminé pour ensuite nous rendre compte qu’il n’intéressait pas les gens. Nous avons ensuite adopté l’approche inverse : vendre le produit avant même de l’avoir conçu. »
Cet épisode d’Objectif croissance a été réalisé en collaboration avec le DigiHub de Shawinigan.
