SZKOLENIE PROFESJONALNY SCRUM MASTER: [ Ссылка ]

Witam Cię w kolejnym odcinku serii "50 słów, które musisz znać zarządzając projektami". To cykl stworzony specjalnie dla tych wszystkich, którzy chcą szybko i praktycznie dowiedzieć się, o co chodzi w Zarządzaniu Projektami i móc z tej wiedzy skorzystać. Hasło na dziś to SCRUM.

SCRUM to dla wielu synonim Agile w IT. Ken Schwaber i Jeff Sutherland stworzyli coś co przerosło ich najśmielsze oczekiwania. SCRUM stał się kultowym sposobem wytwarzania oprogramowania w IT. Czym w ogóle jest SCRUM i jak do tego podejść? Zacznijmy od definicji.
SCRUM - to ramy postępowania, dzięki którym ludzie mogą adaptacyjnie rozwiązywać złożone problemy. Tak, by w kreatywny i produktywny sposób wytwarzać produkty możliwej najwyższej jakości. SCRUM jest lekki, łatwy do zrozumienia, trudny do opanowania.

SCRUM w skrócie to ramy postępowania, to nie metoda. Nakreślają pewne zasady i przestrzeń w ramach której się poruszasz pracując nad wytwarzaniem oprogramowania. Co nakreślają te ramy? To w jaki sposób zbierane są wymagania, jak określane są priorytety, jak wybieramy zadania nad którymi będziemy pracować, jak długo będziemy na nich pracować, jak będziemy zbierać informację zwrotną i jak będziemy monitorować prace w trakcie trwania pracy nad konkretnym produktem. Rozwiewa to wiele wątpliwości. SCRUM daje ramy, które eliminują bardzo wiele problemów, na które byś napotkał, gdyby tych ram nie było.

SCRUM opiera się na trzech filarach:
1. Przejrzystość - w SCRUMIE istotne jest to, żeby wszyscy wiedzieli co się dokładnie dzieje. Nad czym pracujemy, na jakim etapie jesteśmy, jakie są wyniki. Dzięki przejrzystości nie ma ukrytych problemów i sytuacji, z którymi nie wiadomo co zrobić.
2. Inspekcja - w SCRUMIE bardzo często sprawdzasz co jest wytworzone. Dzięki temu szybko możesz dostać informacje zwrotną i przejść do trzeciego filaru czyli adaptacji.
3 Adaptacja - zespół, który pracuje w SCRUMIE stara się dopasowywać do rzeczywistości i reagować na to co się dzieje. Jeżeli pojawiają się nowe wymagania, SCRUM pozwala je zaadresować, jeżeli pojawia się jakiś problem w zespole SCRUM dzięki retrospekcji pozwala to szybko wychwycić i poprawić.

SCRUM podobno nie ma wad, ale ma ograniczenia. Sprawdza się bardzo dobrze w zespołach 3-9 osobowych, które są samowystarczalne. Są w stanie niezależnie od świata zewnętrznego wytworzyć to czego potrzebują. Wtedy SCRUM pokazuje swoją siłę i zyskuje się speeda do realizacji. Oczywiście są sytuacje takie, gdzie zespół potrzebuje jednak świata zewnętrznego do pewnych elementów, wtedy potrzebujemy SCRUM-a dopasować, albo nie pracujemy już w SCRUMIE.

Teraz będzie trochę mordęgi, bo SCRUM opiera się o iteracyjne przyrostowe tworzenie wartości w sprintach uff. Zdanie idealne na egzamin ;) Chodzi o to, że SCRUM zakłada, że będziemy tworzyć nasz produkt kawałkami. Kawałek po kawałku będziemy nad czymś pracować. Bierzemy kawałek, pracujemy nad nim, wytwarzamy go, zbieramy informację zwrotną, adaptujemy się do nowej rzeczywistości, dzięki wiedzy, którą pozyskaliśmy bierzemy się za kolejny kawałek, który może być lepszy. Tym sposobem przyrostowo, czyli kawałek po kawałku dodajemy do naszego produktu elementy, a dzięki uczeniu się po drodze te elementy mogą być lepsze.
O co chodzi w sprintach? SCRUM dzieli sobie pracę na sprinty. Sprint to iteracja, czyli okres od 1 do 4 tygodni, w czasie którego wytwarzamy te kawałki. Bardzo ważna rzecz na koniec - SCRUM skupia się na pracy na produkcie. To są procesy wytwarzania produktu, natomiast nie zastępują procesu zarządzania projektami. Co prawda, może się zdarzyć sytuacja, że nie potrzebujesz metod zarządzania projektami, bo działasz w środowisku, gdzie wdrożenie SCRUM-a rozwiązuje większość problemów. Natomiast w większości sytuacji tak nie jest. SCRUM jest świetnymi ramami wytwarzania oprogramowania, ale jeśli chodzi o zarządzanie projektami potrzebujesz dodać do tego jakieś sprawdzone metody.

Podsumujmy, SCRUM:
- to nie metoda, to ramy postępowania
- filary SCRUM to przejrzystość, inspekcja i adaptacja
- najlepiej sprawdza się w samowystarczalnych 3-9 osobowych zespołach
- opiera się o iteracyjne, przyrostowe tworzenie wartości w sprintach
- skupia się na zarządzaniu produktem ale nie zastępuje metod zarządzania projektami

Jeżeli czujesz, że SCRUM jest dla Ciebie i podoba Ci się to podejście to serdecznie zapraszam na szkolenie Profesjonalny SCRUM Master [ Ссылка ], które przygotowaliśmy dla osób, które chcą iść w tą stronę, chcą dopasować podejście SCRUM-owe do siebie i nauczyć się jak w ten sposób działać. Przygotujemy Cię do pracy w SCRUM-ie, pokażemy kiedy ma swoje zalety, gdzie ma ograniczenia, jak możesz dopasować go do siebie pomimo tego, że świat w okół nie zawsze będzie Agile. Serdecznie Zapraszam

#scrum #zarzadzanieprojektami #projekt #projekty

свернуть