Любое изменение должно быть направленно на какое-то улучшение, иначе зачем его проводить?

Чтобы быть уверенным, что игра стоит свеч, Михаил предпочитает создавать мини-планы, а иногда и целые стратегии изменений. В докладе он рассказал:

— как выявлять корневые проблемы в процессах;
— подготавливать и проводить изменения;
— работать с метриками и рисками.

А после обсудил инструменты рефлексии, которые помогают держать в фокусе динамику изменений и корректировать планы.

Презентация Михаила: [ Ссылка ]

Телеграм-канал команды Delivery-менеджеров: [ Ссылка ]
Подкаст «Письма Лиды Таймовой»: [ Ссылка ]

Дайджесты, статьи и анонсы митапов: [ Ссылка ]
Группа IT's Tinkoff Вконтакте: [ Ссылка ]
Блог на Хабре: [ Ссылка ]
Наши вакансии: [ Ссылка ]

свернуть