Ser líder não é ser gestor.

A liderança se resume a duas coisas muito importantes que uma pessoa deve cultivar em sua vida para se tornar um verdadeiro líder:

Imaginação e Virtudes.

O verdadeiro LÍDER tem um coração transcendente e uma vida coerente, ele tem o poder de articular diferentes situações e agir em tempos difíceis – e é exatamente nessas situações que eles estão.

É exatamente disso que se trata esse episódio. Se você quer aprender mais sobre como cultivar essa imaginação e entender quais virtudes são necessárias para se tornar um líder, assista-o completo.


Minutagem direta ao ponto:

00:00 - O que é liderar | Italo Marsili
5:55 - É assim que surge o líder
9:57 - A primeira virtude do líder
32:49 - As Virtudes do Líder
47:02 - O líder é um governante
1:01:07 - Quais são os maiores erros da liderança?
1:08:22 ​​- Líder x Gestor | São duas coisas diferentes
1:23:02 - Como identificar as características de um líder
1:27:54 - Contrate alguém para gerir, não para liderar
1:28:51 - O que é a imaginação e a importância dela para ser um líder
1:35:56 - Como cultivar a imaginação através de filmes
1:43:07 - Aprenda com um líder dessa forma
1:50:31 - Metodologia para se tornar um líder

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SOBRE ITALO MARSILI
Italo Marsili é médico psiquiatra e empresário, fundador e diretor da Faculdade Mar Atlântico. Ativo no mercado digital desde 2017, Italo lançou mais de 120 produtos, gerando um faturamento superior a 200 milhões de reais e atende mais de 200 mil alunos em 97 países.

Com a Certificação Italo Marsili®, ele certificou mais de 8 mil profissionais em várias especialidades, introduzindo uma metodologia terapêutica inovadora. Autor de cinco livros, incluindo "Os quatro temperamentos na educação dos filhos" e "Terapia de Guerrilha", impactou mais de 150 mil pessoas através do programa Guerrilha Way.

Atualmente, ele administra suas empresas e ensina filosofia, marketing e psiquiatria em diversas instituições globais. Suas redes sociais alcançam 5,3 milhões de pessoas, com uma equipe de mais de 350 colaboradores.

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