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En este video Eduardo Paz Lloveras explica cómo controlar los costes de implantación o implementación de software ERP de una empresa, para que el presupuesto no crezca en relación a lo planificado. Comienza el video con una definición de las ventajas de un ERP y con una encuesta que llega a la conclusión de que normalmente los costes de implantación se exceden del presupuesto, tanto en relación al precio inicial como a gastos complementarios. Explica cómo se forma el Coste Total de Propiedad de un Sistema ERP y da unos consejos efectivos para controlar y reducir diferentes tipos de costes antes y durante el proceso de implantación. #ERP #control #costes

⏱️ Indice del video:
0:00​ | Inicio
0:49​ | ¿En cuanto se exceden los gastos de implantación de ERP?
1:48 | ¿Qué incluye el Coste Total de Propiedad de un Sistema ERP?
2:39 | ¿Cómo Controlar los Costes de Implantación del ERP para que el Presupuesto no se Dispare?
2:45 | 1. Conocer Bien los Procesos de Negocio Ahorra Costes de Implantación ERP
3:21​ | 2. Mínimo Producto Viable (MVP) y Demo Previos a la Implementación
3:42​ | 3. Adquirir el Software Predefinido, Sin Personalizaciones, Ahorra Costes de Implementación ERP
5:48 | 4. El Software ERP en La Nube o Cloud Resulta Más Barato que On Premise
6:42​ | 5. Optimizar el Coste de Formación de los Usuarios del ERP
7:12 | 6. Racionaliza la Implantación para que Sea Eficiente y Económica
9:32 | Final, datos de contacto y suscripción al canal

👨🏻¿Quién soy? En los ochenta estudié derecho y ejercí la profesión de abogado. Pero me pasé al marketing automatizado con herramientas tecnológicas. Trabajé en Finlandia en áreas de comercio exterior. En los inicios de internet, en España, cree Comercio Electrónico Global. Trabajé en proyectos de innovación tecnológica, marketing y formación para la Unión Europea, Naciones Unidas, USAID, ICEX España, Google, Telefónica y cientos de organizaciones grandes y pequeñas de España y América Latina.

🔥 *Correo electrónico de Eduardo Paz Lloveras para trabajos, consultoría, presupuestos y colaboraciones*:
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