Watch some of the best ideas in risk and decision making at the Risk Management Awareness week, streaming now at [ Ссылка ] VII Национальная практическая конференция. Внутренний контроль и аудит в России.
Сессия 3. ЦЕЛЬ. РИСКИ. СТРАТЕГИЯ. РИСК-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ
Модератор:
Сидоренко Алексей Иванович - Руководитель направления международного сотрудничества, АНО ДПО "ИСАР"
Участники сессии:
Балановский Леонид Игоревич – Управляющий директор, Департамент управления рисками Фонд Развития Дальнего Востока
Лузан Николай Юрьевич - Руководитель департамента по управлению рисками и внутреннему контролю ПАО «Вымпелком»
Шаклеина Галина Олеговна - Риск-менеджер компании Volga Group
Лапин Дмитрий Геннадьевич - к.э.н., доцент, начальник отдела управления образовательными проектами "Газпром корпоративный институт"
Костина Ольга Александровна – риск-менеджер Аэропорт «Внуково»
Александров Илья - Риск-менеджер компании КИВИ
Котина Ольга - член Правления PRMIA
В рамках этой сессии мы постарались разрушить самые распространенные мифы в области корпоративного риск менеджмента.
Управление рисками это система: Про СУР часто в описании указывают, что это интегрированная система в общее управление, но все равно указываются как СИСТЕМА, что как бы наталкивает на какую-то обособленность
Руководители и так думают об управлении рисками, когда принимают решения. Думать о рисках и учитывать их в работе не свойственно людям, требует включения системы 2: В сознание работников и руководителей нужно внедрять, в первую очередь
Управление рисками это ежеквартальный или ежемесячный процесс. Управление рисками в отрыве от целей и решений не эффективно а может даже бессмысленно: Нельзя назвать высоким уровнем зрелости что - то, что не связано с целями (результатами деятельности) организации или оторвано от реальных решений (пусть даже очень красивые и очень крутые отчеты о рисках)
Карта, матрица и реестр рисков позволяют приоритезировать ресурсы и принимать решения - зло или необходимый инструмент?
Необходимо автоматиировать (хранение данных) управление рисками и их мероприятиями
Уровень риска можно получить умножив или сложив вероятность и ущерб
Количественные методы оценки не применимы, потому что деятельность нефинансовой органзиации нельзя анализировать на основе математической статистики
Отдельные нормативные документы по управлению рисками должны быть разработаны и поддерживаться в актуальном состоянии
Работа с рисками не требует особых компетенций, отличных от внутреннего контроля или внутреннего аудита
Должен быть единный подход к управлению рисками для разных типов рисков. Желательно единая методология Read the latest risk management articles in our English blog [ Ссылка ] or Russian blog [ Ссылка ] Check out awesome risk management quantitative software [ Ссылка ] Enhance your company's risk management practices and improve the quality of your board's decision making with our advanced risk governance course, which covers everything from traditional risk management elements to advanced risk oversight and includes practical case studies and additional resources to strengthen your board's oversight. [ Ссылка ]
