► Подробнее о наших тренингах 👉 [ Ссылка ]

В выступлении на конференции «FlowDays 23» Александр Поляков (Delivery Manager, Росбанк) поделился кейсом, как начали фокусироваться на ценности продукта и сократили Lead Time в 4 раза.

Обязательно смотрите видео до конца! Делитесь своим мнением в комментариях

00:00 Вступление
01:31 Этапы построение системы: Цель системы
02:28 Зачем мы нужны в разработке продукта?
02:42 Анализ текущего состояния системы
04:48 Стабилизируем систему
06:53 Первые фейлы
07:25 Первые успехи
08:04 Бэклог
08:56 Фиксируем правила
11:11 Как правила повлияли на результаты
12:10 Улучшение системы
15:17 Итоговые результаты
16:03 Основные фейлы
21:29 Вопрос: Расскажите подробнее, как стабилизировали систему
23:03 Вопрос: Как понимали, что задачи важные или небольшие
24:33 Вопрос: Как и за какое время вы поняли, что фоновые задачи были фейлом
25:17 Вопрос: Зачем внедрили фокусные задачи
26:45 Вопрос: За счет чего снизили Lead Time
28:19 Вопрос: Чтобы делали, если бы из-за чистки бэклога пошли вопросы
29:47 Вопрос: Как делать так, чтобы на правила не забивали
30:55 Вопрос: Как боролся с сопротивлениями разработчиков
31:47 Вопрос: Как реагирует команда на изменение в доске
32:52 Вопрос: Какие были цыганские методы приоритизации
33:12 Вопрос: Методы защиты от спринтов
34:47 Вопрос: Почему выбрал путь революции

► Плейлист Конференция FlowDays 2023 [ Ссылка ]

▼ О компании
«Neogenda» помогает компаниям увеличивать свой доход и улучшать качество менеджмента уже более 10 лет. Мы – команда практиков современных методов управления. Мы популяризируем kanban, scrum, agile методологию и методику okr.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые видео [ Ссылка ]

► Сайт Neogenda [ Ссылка ]
► Telegram [ Ссылка ]
► Instagram [ Ссылка ]

#бизнес #продукт #разработка #управление #команда

свернуть