Hallo, ich bin Michael Fridrich, Führungskräfte- und Vertriebstrainer aus Aachen.

Das Anforderungsprofil an eine erfolgreiche Führungskraft ist vielfältig: Autorität, Charisma, Gelassenheit, Dynamik, Inhalts- von Beziehungsebenen unterscheiden. Was zeichnet eine erfolgreiche Führungskraft konkret aus? Ein wichtiges Erfolgskriterium kommt in der formalen Ausbildung kaum zur Sprache: Die Intelligenz von lateinisch intellegere: einsehen.
Bezogen auf das Führungsverhalten bedeutet dies, dass Führungskräfte in der Lage sind, sich ihr Verhalten bewusst zu machen, es zu erkennen und daraus resultierende Auswirkungen einzuschätzen.

Führungsintelligenz lässt sich an drei Kriterien beispielhaft beschreiben:

1. Aufgaben: Als Führungskraft setzen Sie Prioritäten und legen Aufgaben- und Problembereiche fest. Hürden auf dem Weg zum Ziel sehen Sie voraus und leiten Maßnahmen ein, um sie zu beseitigen. Jeder Plan und jedes Argument hat Stärken und Schwächen. Sie sagen deutlich und ohne Beschönigung, um welche es sich handelt. Falls wichtige Informationen zu einem Sachverhalt fehlen, stellen Sie dies fest und geben Impulse, wie die Informationen am besten zu beschaffen sind. Sie wägen zwischen verschiedenen Alternativen eines Plans ab, um auch negative Folgen zu vermeiden. Ihre Vorannahmen zu einem Projekt unterziehen Sie regelmäßig einer gründlichen Prüfung.

2. Zusammenarbeit: Sie hören aktiv zu und erkennen dahinter auch die verborgenen Absichten der verschiedenen Beziehungs- und Interessengruppen im Unternehmen. Aus Gesprächen ziehen Sie zutreffende Schlussfolgerungen. Wer sich wie zu einem Plan oder Vorschlag äußert, erahnen Sie bereits im Vorfeld. Bei einem Konflikt erkennen Sie die zugrundeliegenden Probleme und Sichtweisen der verschiedenen Gesprächspartner. Es gelingt Ihnen, die gegensätzlichen Interessen und Bedürfnisse der Parteien wahrzunehmen und auszugleichen. Die Folgen Ihres Handelns sind Ihnen bewusst und Sie ziehen sie in Ihre Überlegungen mit ein.

3. Selbsteinschätzung: Sie wissen, dass Sie ein Mensch mit Erfahrungen, Vorannahmen und mit einer begrenzten Perspektive sind. Sie richten Ihr Denken und Handeln nach dieser Grundannahme aus. Stellt es sich heraus, dass Ihre Ideen oder Ihr Verhalten Fehler ausweisen, so können Sie dies auch öffentlich zugeben und notwendige Korrekturen einleiten. Kritik an Ihren Ideen oder Ihrem Urteil sind Ihnen willkommen und Sie reagieren darauf in angemessener Form. Genauso wenig scheuen Sie sich, andere konstruktiv zu kritisieren, wenn deren Argumente weniger überzeugen und auf den Nutzen der eigenen Argumente zu verweisen. Sie sind in der Lage, bei einem eingeschlagenen Kurs zu bleiben und die (unberechtigten) Einwände anderer zu widerlegen.

Ihnen weiter viel Erfolg bei der Entwicklung Ihrer Führungsintelligenz.

Herzliche Grüße
Michael Fridrich
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