Co to znaczy dojrzałość lidera? Jak dojrzewa się do bycia liderem, a nie tylko "szefem"? Czy ową dojrzałość pewnego dnia po prostu się osiąga, czy może ciągle należy do niej dążyć? Jak taką dojrzałość wzmacniać? Czy przewodzenie ludziom to „władza”, czy raczej „odpowiedzialność”? O doświadczeniach zdobywanych w branży IT i byciu dojrzałym liderem rozmawiamy z Krzysztofem Szukieć, liderem, przedsiębiorcą z wieloletnim doświadczeniem w branży IT, założycielem software house Stepwise. Rozmowę prowadzi dr Magdalena Łużniak-Piecha, wykładowczyni na kierunku Zarządzanie na Uniwersytecie SWPS.
01:47 - Kim jest “dojrzały lider”?
10:45 - Jak dojrzewa się do bycia liderem?
22:15 - Kiedy lider jest gotowy na podjęcie decyzji o założeniu własnej firmy (na rynku IT)?
27:49 - W jaki sposób branża IT przyczynia się do transformacji cyfrowej innych branż?
34:50 - Czy stawianie wyzwań w swojej branży i ambitne podejście do kształtowania rynku jest dziś elementem polityki motywacyjnej firm?
37:12 - Jak w byciu liderem wygląda balans władzy i odpowiedzialności?
40:00 - Jak nie dać się przytłoczyć odpowiedzialnością i zachować zdrowy rozsądek?
Krzysztof Szukieć - lider, przedsiębiorca z 15-letnim doświadczeniem w branży IT. W 2016 roku założył software house Stepwise. W kontrze do korporacji, fan technologii i zarządzania multidyscyplinarnymi zespołami, wyznaje zasadę Every Person is a Business Person. Uważa, że software development to sztuka, a kultura pracy to klucz do sukcesu. Fun fact: W 2010 roku odbył solo gap year trwający 540 dni.
dr Magdalena Łużniak-Piecha - Doktor psychologii, pracuje jako coach, szkoleniowiec i wykładowca akademicki. Specjalizuje się w społecznej psychologii organizacji. Buduje i wdraża systemy wspierające efektywność podejmowania decyzji menedżerskich. Prowadzi szkolenia z zakresu Zarządzania Potencjałem Osobistym, Coachingu, Negocjacji i Zarządzania Zespołami Międzykulturowymi.
Cykl “Rozmowy z Liderami” - Jakim liderem należy być, żeby osiągnąć sukces w dzisiejszym świecie? Jak przekonać ludzi do swojej wizji i celu? Co robić, aby zmotywować swój zespół? Jak poprzez odpowiednie przywództwo zbudować przewagę konkurencyjną firmy? Czy bycia liderem można się nauczyć? Jak rozwijać swoje kompetencje przywódcze? Na te pytania szukamy odpowiedzi w cyklu podcastów Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS „Rozmowy z Liderami”. Spotykamy się z przedsiębiorcami, menedżerami, ekonomistami, liderami zmian społecznych oraz innymi praktykami zarządzania i rozmawiamy o tym, czym jest skuteczne zarządzanie, czy da się go nauczyć i co tak naprawdę znaczy "być dobrym liderem".
Strefa Zarządzania Uniwersytetu SWPS to projekt popularyzujący wiedzę z zakresu zarządzania. W jego ramach eksperci przybliżają takie zagadnienia, jak: zarządzanie i przywództwo w czasach zmian, tworzenie innowacji w biznesie, budowa gospodarki relacyjnej zamiast transakcyjnej, tworzenie efektywnej komunikacji wewnętrznej. Założeniem projektu jest udostępnienie rzetelnej wiedzy wszystkim zainteresowanym tą tematyką – niezależnie od czasu i miejsca, w jakim się znajdują. Więcej informacji o projekcie: www.zarzadzanie.swps.pl
Interesujesz się zarządzaniem? Dołącz do innych w grupie Strefy Zarządzania Uniwersytetu SWPS na Facebooku ([ Ссылка ]).
#lider #dojrzałość #zarządzanie
