Realizar um processo de contratação para cargos de liderança pode ser um desafio, não acha? Afinal, a pessoa selecionada será responsável por coordenar equipes, delegar tarefas, inspirar e desenvolver o time e zelar pela estratégia corporativa.

Por essa razão, contratar profissionais para ocupar posições de alta complexidade traz consigo uma grande responsabilidade para o recrutamento e seleção.

Além disso, para cargos de diretoria ou gerência, também é preciso considerar hard e soft skills, experiência de mercado e fit cultural. Essa análise demanda um cuidado ainda maior da pessoa recrutadora, bem como o uso de metodologias adequadas para o perfil da vaga.
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O líder é a base para uma boa gestão de pessoas e o fortalecimento da cultura e da estratégia do negócio, atuando lado a lado com o RH. Em função disso, a contratação para cargos de liderança é também um investimento no futuro da empresa.

Ao selecionar um profissional com fit cultural e perfil alinhado às equipes, diversos benefícios serão percebidos, como:
maior satisfação e engajamento no trabalho;
aumento da produtividade;
melhora na retenção de talentos;
melhores resultados.

Enfim, para identificar profissionais com perfil de líder é importante observar suas principais habilidades, características e experiências. Aqui, cabe destacar aspectos como:
aderência à cultura organizacional;
experiência de carreira;
boa comunicação e empatia;
pensamento analítico e inovador;
capacidade de tomar decisões e solucionar problemas;
flexibilidade e abertura ao novo.

Mas muito mais do que mapear os melhores candidatos, é preciso saber como realizar a contratação para cargos de liderança.

Fonte: SELPE. Contratação para cargos de liderança: confira 7 dicas essenciais! Gente e Gestão, 2022. Disponível em: [ Ссылка ]. Acesso em: 15 jul. 2024.

Assim, imagine que você é o Gestor de Recursos Humanos da GRH Market, uma grande rede de supermercados que, por sua vez, está expandindo seus negócios cada vez mais e, justamente por isso, você acaba de receber a missão de contratar um novo Gerente de Supermercado para uma nova filial que será inaugurada no próximo mês.

Dada a importância do posto de trabalho disponível (cargo de gestão), você decidiu cuidar pessoalmente dos processos de Recrutamento e Seleção para garantir a contratação do candidato mais adequado à vaga de Gerente de Supermercado. Dessa forma, para fins desta Atividade MAPA, você deverá atender as seguintes Etapas:

PASSO A PASSO DA ATIVIDADE:

ETAPA 1 - Defina o perfil do candidato desejado e descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional que irá assumir o cargo de Gerente de Supermercado. Com base no case apresentado e na vaga solicitada, descreva as principais atividades a serem realizadas pelo profissional contratado e, em seguida, apresente o perfil dos candidatos desejados, incluindo o conjunto de competências técnicas e comportamentais necessárias para ocupar o cargo.

ETAPA 2 - Elabore um Texto para um “Anúncio Criativo” que chame a atenção de potenciais candidatos à vaga de Gerente de Supermercado, conforme a necessidade da rede GRH Market. Esse texto para a divulgação da vaga deverá conter informações importantes para que os interessados possam identificar se possuem ou não os requisitos necessários para ocuparem o cargo ofertado, por isso, se atente às informações básicas que não poderão faltar nesse anúncio.

ETAPA 3 - Elabore um conjunto de, pelo menos, 05 (cinco) perguntas a serem utilizadas nas entrevistas de seleção com os candidatos a Gerente de Supermercado. Essas perguntas devem ser pensadas, especificamente, para o referido cargo de chefia e posição de liderança que o novo contratado deverá assumir.
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