Как перекроить свою работу, чтобы больше зарабатывать? Этой науке готовы научить красноярских производителей. Для этого их приглашают вступить в программу по повышению производительности труда. Всю работу тренеров оплачивает государство. Анна Гейнце побывала на предприятии, где уже увидели результаты в денежном выражении, и знает как другим попасть в программу обучения.

Робот-сварщик точно кладет шов, машина исполняет заложенную программу и не устает. А эта умная автоматика вытачивает запчасти для вертолетов и тоже послушна и точна. Это опытно-конструкторское бюро «Микрон», что производит горно-шахтное оборудование и нестандартные детали.

Работают на заводе не только роботы и их операторы. Обычных сварщиков 18 человек, а еще цех сборки и металлообработки, строители, инженеры и конструкторы. Предприятие успешное, но включилось в нацпроект «Повышение производительности труда», чтобы сделать труд людей более эффективным.

Эксперты федерального центра определили причины из-за, которых завод успевал сделать меньше продукции. Ошибки в организации труда исправляли несколько месяцев. Собирали предложения и замечания всех сотрудников. По итогам действия рабочей группы внедрили стандарты качества и приемки, рассортировали по видам детали, удобно разложили инструменты, перенесли склад ближе к цехам. Это только часть изменений. В результате за полгода заработали почти на 19 миллионов рублей больше.

Дмитрий Салов, директор «ОКБ Микрон»:
— Всё-таки все складывается из мелочей. Нет одного решения, которое мы исправили, и все получилось, есть цепь событий, цепь маленьких решений, которые привели нас к результату — это большая работа коллектива.

Алексей Штопенков, руководитель проекта Федерального центра компетенций в сфере производительности труда:
— Бережливое производство — это уважение к персоналу и здравый смысл. Человек перестает тратить время на поиск инструментов, на лишние переходы, он перестает тратить время на решения мастера, ему это не нужно, он сконцентрирован на выпуске продукции.

Завод «Микрон» продолжает строиться и активно участвует в программе импортозамещения. Новые цеха будут возводить еще пару лет. А инструменты бережливого производства на новых площадках будет внедрить уже проще. Самое сложное — это в самом начале вовлечь в изменения сотрудников.

Татьяна Бочарова, руководитель агентства развития малого и среднего предпринимательства Красноярского края:
— Компании нас по краю уже стали участниками национального проекта " Производительность труда", и я говорила, как бы не относились скептически на старте предприятия, на выходе мы всегда видим позитивное отношение, вовлечение и конкретный экономический эффект.

свернуть