EP 06 Gestion de Projet : Examen Corrigé La méthode PERT [Partie 1/2] | Montage du projet ou La planification
### **EP 05 - Gestion de Projet : La Méthode PERT [Montage du Projet ou Planification]**

La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique) est une technique de gestion de projet utilisée pour planifier, analyser et contrôler les activités nécessaires à la réalisation d'un projet. Elle est particulièrement adaptée aux projets complexes nécessitant un ordonnancement rigoureux.

---

### **Objectifs de la méthode PERT**
- Planifier les tâches d’un projet.
- Identifier les relations de dépendance entre les activités.
- Optimiser les délais de réalisation.
- Anticiper les goulots d'étranglement et les marges de manœuvre.

---

### **Étapes de la méthode PERT**

1. **Identification des activités :**
Lister toutes les tâches nécessaires pour réaliser le projet.

2. **Ordonnancement des activités :**
Identifier les relations de dépendance entre les tâches (ce qui doit être fait avant quoi).

3. **Évaluation des durées des activités :**
Pour chaque tâche, estimer :
- La durée **optimiste** (O).
- La durée **la plus probable** (M).
- La durée **pessimiste** (P).

La durée moyenne estimée \( T_e \) est calculée ainsi :
\[
T_e = \frac{O + 4M + P}{6}
\]

4. **Construction du diagramme PERT :**
Représenter graphiquement le projet sous forme de réseau avec des nœuds (les tâches) et des flèches (les relations de dépendance).

5. **Identification du chemin critique :**
Le chemin critique est la séquence d’activités ayant la durée totale la plus longue.
- Il détermine la durée minimale du projet.
- Les tâches du chemin critique n’ont aucune marge de manœuvre (délai).

6. **Analyse des marges :**
- **Marge libre** : Temps dont une tâche dispose sans retarder la suivante.
- **Marge totale** : Temps dont une tâche dispose sans retarder la fin du projet.

---

### **Avantages de la méthode PERT**
- Facilite l'identification des tâches critiques et prioritaires.
- Permet de mieux gérer les incertitudes liées aux durées des activités.
- Offre une vue globale sur la planification du projet.

---

### **Inconvénients**
- Peut être complexe à mettre en œuvre pour les très grands projets.
- Dépend fortement de la qualité des estimations de durée.

---

### **Exemple d'application**
Un projet consiste à construire une maison en quatre étapes principales :
1. **Conception des plans** (5 jours).
2. **Obtention des autorisations** (3 jours).
3. **Construction** (20 jours).
4. **Aménagement intérieur** (10 jours).

Les relations de dépendance entre ces tâches sont représentées dans un diagramme PERT. Le chemin critique inclura les activités dont la durée totale est maximale.

---

La méthode PERT est un outil incontournable pour assurer une **planification efficace** et un **pilotage rigoureux** des projets.

свернуть