Как бизнес-цели заказчика, стек технологий и текущее состояние проекта влияют на состав команды? Что на самом деле нужно для качественного управления в IT? Рассказали ведущий менеджер по работе с клиентами SimbirSoft Вагиз Исхаков и экс-руководитель направления тимлидов Александр Химич. Эксперты разобрали примеры задач проектов и циклы проектов, состав команды, управление процессом, представили реальные кейсы.

Это доклад конференции о разработке «Технореволюция 2.0», которая состоялась 20 марта 2021 года. Мы говорили о трендах в разработке, управлении и онбординге в IT с экспертами из технологических и IT-компаний.

Таймкоды:
00:12 - Вступление, приветствие
1:07 - По каким критериям могут формироваться команды?
1:54 - Как распределяются задачи между инхаус- и аустсорс-командами на одном проекте?
3:43 - С чего стоит начать формирование команды?
6:03 - Проектная команда на старте. Дорожная карта проекта. Проектная команда за весь период
8:07 - Управление составом команды
10:27 - Кейс №1. Проектная разработка
12:49 - Кейс №2. Усиление команды клиента
14:46 - Кейс №3. Смешанная команда
16:59 - Оптимальный состав команды
19:13 - Ответы на вопросы

#Технореволюция20


Подписывайтесь на нас в соцсетях и первыми читайте кейсы, статьи и комментарии от наших экспертов:
VK [ Ссылка ]
Habr [ Ссылка ]
Telegram [ Ссылка ]
Twitter [ Ссылка ]
Портфолио [ Ссылка ]

свернуть