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O assunto do episódio 008 do Podcast Empresa Autogerenciável é COMO ENGAJAR colaboradores da equipe em 12 passos infalíveis. Se sua empresa cumprir essas exigências, terá um time motivado capaz de gerar resultados de alta performance!
🎙️ ASSUNTOS DESTE PODCAST
00:00 - O livro os 12 elementos da gestão de excelência
03:00 - Felicidade dá lucro!
05:00 - 70% do engajamento depende do líder
09:20 - O que a empresa precisa fazer para engajar funcionários?
13:00 - O que é engajamento?
14:50 - Como dar oportunidades para os colaboradores?
15:00 - Empresas que engajam os funcionários tem lucros 23% maiores
16:00 - Motivação deveria estar no orçamento da empresa
17:00 - Os 3 níveis de engajamento
17:30 - Nível 1: funcionário engajado
18:45 - Nível 2: funcionário desengajado
19:40 - Nível 3: funcionário ativamente desengajado
22:30 - O que causa uma equipe desmotivada?
23:15 - Reconhecimento dos funcionários e feedback
27:52 - Como engajar uma equipe: principais desafios
29:00 - Passo 1: Autodesenvolvimento
31:09 - Passo 2: Ter objetivo empresarial
32:10 - Passo 3: Fazer organograma empresarial
38:00 - Passo 4: Fazer planejamento estratégico
44:00 - Passo 5: Fazer gestão de pessoas para conhecer os colaboradores
49:23 - Passo 6: Investir no desenvolvimento dos funcionários
52:00 - Passo 7: Fazer inclusão dos colaboradores
54:15 - Passo 8: Ter propósito empresarial
56:50 - Passo 9: Contratar as pessoas certas
1:00:07 - Passo 10: Criar bons relacionamentos na empresa
1:02:53 - Passo 11: Dar feedback para os funcionários
1:04:00 - Passo 12: Dar oportunidade de crescimento para os funcionários
💬 FRASES IMPORTANTES DO EPISÓDIO
📌Você é o pior funcionário da sua empresa?
📌Na base da pirâmide as pessoas têm necessidades básicas que precisam ser respeitadas, do time e as oportunidades de crescimento na empresa
📌Uma empresa sem ambição de fazer algo espetacular não dá oportunidade para os funcionários crescerem
📌Ás vezes as pessoas dão menos valor para as coisas intangíveis do que para coisas tangíveis. O engajamento é algo intangível. Mas o resultado que ele traz é tangível
📌Você sabe o que esperam de você no trabalho?
📌Organograma vai te trazer clareza sobre quem você precisa e o que precisa fazer para atingir seus objetivos
📌Equipamentos devem estar no planejamento estratégico da empresa
📌Você precisa de ferramentas para entender as pessoas como um ser humano antes de entender elas como um colaborador
📌As conversas de desenvolvimento devem ser um plano de desenvolvimento para cada um dos colaboradores com conversas individuais
📌Se você trabalha só pelo dinheiro vai unir pessoas que também pensam assim. Quando você trabalha com um propósito as pessoas trabalham até de graça
📌Você passa muito tempo no seu trabalho para não ter um melhor amigo
📌Quando você fala sobre progresso você está falando sobre o todo e precisa mostrar para o colaborador onde ele progrediu e onde não progrediu. A avaliação de desempenho deve ser feita durante o processo
📌Muitas vezes as pessoas tiveram oportunidades e não percebem. Se as pessoas não perceberem que aquilo aconteceu, é como se não tivesse acontecido
📌Se você não está fazendo nada, você está fazendo um cheque de baixa performance, de falta de engajamento. Qual cheque você quer fazer?
📌Trabalhe as pessoas naquilo que elas são boas
📌Se você não consegue engajar a sua equipe PROCURE AJUDA EXTERNA
🔴ASSISTA TAMBÉM
🎬Como reconhecer colaboradores para aumentar o engajamento
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🎬Como engajar equipe desmotivada
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🎬Como desenvolver colaboradores para gerar engajamento
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🎬Como demitir e contratar colaboradores do jeito certo
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🎬A equipe tem os equipamentos necessários para trabalhar?
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🎬O seu colaborador sabe o que ele é pago para fazer?
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🎬Como recompensar colaboradores financeira e emocionalmente
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