Si vous travaillez dans une grande entreprise, il y a de fortes chances que vous soyez évalué, généralement chaque année. Cette évaluation porte bien sûr avant tout sur votre performance. En général, on a une assez bonne idée de ce que c’est. Certes, dans beaucoup de postes, c’est difficile de la mesurer ; et il peut y avoir des erreurs et des biais dans son évaluation. Mais enfin, si on est capable de définir les résultats qu’on attend de vous, en principe, on doit être capable de mesurer si vous les avez atteints.
Beaucoup d’entreprises ne s’arrêtent pas là. Elles évaluent, pour chaque collaborateur, une autre dimension : le potentiel. Le raisonnement est simple : on peut avoir une bonne performance et pourtant ne pas être appelé à de plus hautes responsabilités. Inversement, on peut ne pas être la personne la plus performante de sa génération, et pourtant être considéré comme quelqu’un qui ira loin. C’est ainsi que se définissent les fameux « hauts potentiels », entourés de plus ou moins de mystère selon les entreprises : celles et ceux qu’on va entourer de toutes les attentions, pour les fidéliser d’abord, et pour les préparer à des fonctions de plus en plus importantes. [...]
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