►БЕСПЛАТНЫЙ МАСТЕР-КЛАСС ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ И МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА:
[ Ссылка ]
Антон Кузин - владелец Торгового дома “Премдом” по продаже дверей, г. Санкт Петербург, 25 чел. Участник практикума “Оргсхема” 23-26 января 2019 г.
Антон - владелец сети из 6 магазинов оптово-розничной торговли дверями и фурнитурой. Решение об обучении в Visotsky Consulting Антон принимал очень осознанно, на основании отзывов своих коллег предпринимателей. Для него, как для собственника бизнеса очень важно, чтобы не только результативность после обучения была максимальной, но и доход в компании повышался.
Антон ехал с четким пониманием, что ему нужна структура в его компании, что именно это поможет повысить эффективность каждого сотрудника в его команде. Уже к концу практикума он назначил день совещания с исполнительным директором по тем идеям по улучшению работы компании, которые он получил в ходе тренинга.
Антон считает, что практичность обучения можно понять по тому, как работает сама компания-эксперт. Он оценил работу инструментов управление в Visotsky Consulting Москва, работу консультантов и был приятно удивлен, что практикум проводит владелец действующего бизнеса, у которого внедрены и работают инструменты управления. ____________________________________________________________________________
Оффлайн Тренинг - практикум “Организационная структура" - это 4-хдневный консалтинговый проект компании Visotsky Consulting по разработке организующей схемы компании.
Во время разработки оргсхемы на практикуме Вы:
- опишете все бизнес-процессы своей компании;
- разграничите зоны ответственности каждого сотрудника;
- определите главные результаты работы каждого сотрудника и компании;
- выявите нерезультативных или перегруженных сотрудников;
- выстроите линии подчинения и коммуникации;
- выявите узкие места и точки роста компании;
- познакомитесь со всеми инструментами управления изнутри на экскурсии в Visotsky Consulting;
Также Вы получите:
- пошаговый (!) план внедрения оргсхемы в компанию;
- шаблоны регламентов и оргполитик;
- шаблон для еженедельного планирования задач;
- книгу Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании";
- должностные инструкции руководителей;
- шаблон бланка для оценки эффективности любого сотрудника;
После практикума Вы:
- повысите понимание сотрудниками своих обязанностей, нацелите их на результат;
- эффективно делегируете ряд своих функций;
- высвободите свое личное время для приоритетных задач;
- повысите ответственность сотрудников за результаты своей работы;
- увеличите прибыль за счет сокращения ненужных расходов;
Компания Высоцкий Консалтинг занимается внедрением инструментов управления, благодаря которым становится возможным систематизировать бизнес-процессы, организовать слаженную работу всей компании и упростить управление бизнесом для владельца. О проекте Высоцкий Консалтинг лучше всего говорят отзывы его клиентов [ Ссылка ]....
Регистрируйтесь на закрытый онлайн мастер-класс Александра Высоцкого “3 этапа построения системного бизнеса”: [ Ссылка ]
Участвуйте в 4х-дневном тренинг-практикуме “Организационная структура" [ Ссылка ]
____________________________________________________________________________
Официальный сайт [ Ссылка ]
Подписывайтесь на нас в социальных сетях:
Facebook [ Ссылка ]...
Instagram [ Ссылка ]
ВКонтакте [ Ссылка ]
Есть вопросы или хотите получить консультацию? Пишите нам в WhatsApp [ Ссылка ]
