Jak prowadzić zesJak prowadzić zespół, kiedy potrzebujesz szefie jego zaangażowania?
Z naszych badań prowadzonych w Polsce we współpracy
z Universytetem Yale wynika, że nasi menedżerowie
słabo uwzględniają w zarządzaniu czynnik opisany
w modelu Vroom-a jako potrzeba zaangażowania.
Żeby zdefiniować czynnik potrzeba zaangażowania innych
do wspólnej pracy, warto odpowiedzieć sobie na pytanie:
Jak bardzo jako lider projektu, zespołu potrzebuję
zrozumienia, identyfikacji i zaangażowania się ludzi we wdrożenie projektu?
Myślę, że ten czynnik z modelu profesora Vrooma sprawia
nam menedżerom (a także szefom najwyższego szczebla) sporo kłopotu.
Zaangażowanie to nie podporządkowywanie.
Pamiętam, jak prowadziłem projekt szkoleniowy
dla jednego z zarządów w Polsce.
Firma działała w naszym kraju, ale zarząd był
międzynarodowy i kiedy omawialiśmy sytuację
związaną z zmianą lokalizacji poszczególnych departamentów,
od razu czuć było, że nie jest to sprawa istotna dla firmy,
ale bardzo ważna dla pracowników, dla których
liczyło się, kto z kim ma siedzieć biurko w biurko.
Zatem wydawało nam się, że potrzeba zaangażowania
ludzi we wdrożenie tej decyzji była bardzo wysoka
i kiedy chcieliśmy skłonić liderów do skonsultowania
tego problemu w zespołach jeden z członków zarządu,
w silnych emocjach podnosząc głos, wyjaśniał:
„Hej, ludzie, przecież nie będziemy konsultować
takiej dupereli, kto gdzie ma siedzieć!
Wstępnie rozmawiałem z moim departamentem
i powiedziałem im, jak to widzę, wszyscy mi przytaknęli,
a wręcz zaczęli już te zmiany wdrażać.
A zatem skoro kiedy ja ludziom mówię, co trzeba zrobić,
a oni to robią, to chyba są zaangażowani?
Przecież na pewno mam rację.
Na sali zapadła cisza, bo powiedział to wiceprezes zarządu,
zatem nikomu nie przyszło do głowy kwestionować jego słów.
Dopiero w czasie przerwy inny członek zarządu podszedł
do mnie i powiedział: „Szkoda, że nikt się nie odezwał.
Ostatnio jak powiedziałem, co myślę o wcześniejszych
decyzjach, to zostałem pominięty w ważnym projekcie.
Niestety jeśli menedżerowie podobnie jak opisywany tu wiceprezes
tak widzą potrzebę zaangażowania, to będą podejmowali decyzje,
które będą słabiej wdrażane Dziś pracownicy, szczególnie ci z pokolenia Y,
nie za bardzo chcą się podporządkować dyrektywnym decyzjom.
9 kwietnia w Kontrakt OSH organizujemy dwu dniowy warsztat
- Decision Making for Leaders.
Na warsztacie przećwiczymy model prof. Victora Vroom-a.
Poznasz 11 czynników sytuacyjnych, które pozwolą Ci
świadomie prowadzić zespół poprzez partycypację lub dyrektywność.
Program ten zbudowany jest z trzech komponenetów
Badanie Stylu Liderskiego, w którym zobaczysz swoją
wrażliwość menedżerską na tle populacji
szefów z całego świata,
Po drugie to aktywny warsztat
oparty na realnych sytuacjach polskich i międzynarodowych szefów
Po trzecie otrzymasz unikalną matrycę profesora Vroom-a
do angażowania innych w procesy decyzyjne. pół, kiedy potrzebujesz szefie jego zaangażowania?
