Как снизить затраты?
Для начала важно понимать источник, который создает эти затраты.

Есть два варианта:
1) Затраты связаны с себестоимостью товара (закупочная цена, транспортировка, брокерские расходы, таможенной пошлины и налоги)
2) Затраты связаны с бюджетом логистики (складские, транспортные затраты, затраты на обработку товара и пр)

Важно видеть динамику этих затрат и постоянно их мониторить, а далее на основе анализа принимать решения по их снижению.

На что сразу нужно обратить внимание?
В первую очередь обратите внимание на самые большие статьи затрат. Нужно выделить самые затратно-генерирующие статьи, изменения в которых дадут существенную выгоду департаменту логистики (обычно транспортные затраты и складские затраты).

Связь со мной ⤵️
Facebook - [ Ссылка ]
Личный сайт - [ Ссылка ]

#КсенияВалиева #SCM

свернуть