В новом эпизоде подкаста вы познакомитесь с Сергеем Михайловым, СЕО и членом Советов Директоров крупных российских и зарубежных компаний.
Сергей — управленец с 25-летним опытом, в том числе таких крупных компаний как Gillette и Procter & Gamble.

🔹 Как понимают стратегию в крупных компаниях?
🔹 Чем отличается стратегическое управление в России и за рубежом?
🔹 Кто должен разрабатывать стратегию в компании?
🔹 Нужна ли вообще стратегия бизнесу? Или достаточно ситуационного подхода?

Благодарю Сергея за то, что поделился бесценным опытом!
___________

📌 Посмотрите другие наши видео:
Как провести стратегическую сессию [ Ссылка ]
Фильм: «Стратегическая сессия: от идеи до реализации» [ Ссылка ]

📌 Получить бесплатную рабочую тетрадь для самостоятельного проведения стратегических сессий: [ Ссылка ]

📌 Заказать стратегическую сессию: [ Ссылка ]
Сопровождение бизнеса: [ Ссылка ]
Научиться самостоятельно проводить стратегические сесиии: [ Ссылка ]
Вступить в закрытый клуб для экспертов “Expert’s House” [ Ссылка ]


TG: [ Ссылка ]
IN: @Fedorov_strategy
VK: [ Ссылка ]
TG для экспертов: [ Ссылка ]
____________

00:36 Представление Константина Федорова
01:00 Представление гостя
02:27 Что такое "стратегия" в понятии больших компаний. Стратегическое управление
08:50 Западный и российский подход в разработке и внедрении стратегий. В чем различие?
14:46 Какова специфика стратегического управления в Российском крупном бизнесе?
20:48 Кто ответственен за стратегию в компании?
23:16 Можно ли передавать вопросы стратегирования менеджменту или все-таки это должно идти сверху?
28:47 Многие говорят о том, что в наше время стратегия не нужна и используют ситуационный подход. Насколько это рабочая схема?
35:23 На какие факторы полагается Сергей, когда принимает важное сратегическое решение?
41:11 Опираешься ли в принятии решений на рынок и клиентов? Понятие стратегический маркетинг.
42:55 Насколько далеко спланирована твоя собственная жизнь?

#стратегия #бизнес #управлениеперсоналом

свернуть