Selon Michael PORTER, le positionnement stratégique de l’entreprise doit être envisagé selon deux alternatives appelées stratégies génériques. Ces deux options, exclusives l’une de d’autre, sont d’une part, la stratégie de domination par les coûts (et donc par les prix) et d’autre part, la stratégie de différenciation. Au préalable, il faut retenir deux principes. Le premier principe est que le positionnement doit s’envisager Domaine d’activité Stratégique par Domaine d’Activité Stratégique si l’entreprise est diversifiée et donc présente sur plusieurs DAS.
Le second principe, qui aide à comprendre la matrice présentée dans cette vidéo, est que ces deux stratégies génériques peuvent être déclinées soit au niveau du marché dans son ensemble soit pour un segment de marché en particulier.
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